Headhunters Bogotá Colombia

BÚSQUEDA, EVALUACIÓN, DESARROLLO Y GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

[email protected] [email protected] (+57) 316 301 3362 / (+57) 315 397 9665

SERVICIOS

Contribuimos a la transformación del talento hacia la estrategia

1. Planeación / ¿Qué busco?

Conocimiento del cliente y perfil del cargo

  • Partimos del entendimiento de la estrategia y la cultura de la organización.
  • Comprensión del objetivo, responsabilidades, retos del cargo y expectativas del jefe directo.
  • Construcción del perfil según competencias, experiencia, academia y conocimientos del ejecutivo ideal.
2. Investigación y convocatoria / ¿Dónde busco?

Búsqueda e identificación de prospectos

  • Definición de la estrategia de búsqueda para cada proyecto. Incluye identificación de los sectores de la economía y empresas objetivo, fuente de candidatos idóneos del mercado.
  • Búsqueda e investigación (research) de prospectos en nuestra extensa base de datos nacional e internacional y en redes (privadas, públicas y contactos en el sector).
  • Contacto en frío para identificar los prospectos adicionales para completar la estrategia de búsqueda.
  • Primer filtro de CVs según prueba ácida (academia, experiencia, conocimientos específicos e idioma).
3. Evaluación y selección / ¿Cuál es el talento ideal para tu organización?

Entrevistas, evaluaciones y selección de candidatos

  • Segundo filtro por contacto telefónico (screening) con prospectos preseleccionados
  • Tercer filtro: como guía para el socio y el consultor, TASA apoya su evaluación en un portafolio de pruebas que mide estrategia, perfil directivo, personalidad, razonamiento, orientación al cliente, inteligencia emocional, manejo del inglés, entre otras.
  • Cuarto filtro: entrevistas individuales (y presenciales, en lo posible) con candidatos preseleccionados, realizadas por un socio y un consultor, evaluando su gestión con logros comprobados, además de competencias.
  • Quinto filtro: toma de referencias profesionales (jefes, pares y colaboradores) y revisión de antecedentes, antes de presentar candidatos.
  • Presentación de hojas de vida de potenciales candidatos a partir de la primera semana de iniciada la labor de búsqueda.
4. Entrega terna / ¿Quiénes son los candidatos idóneos?
  • Presentación al cliente de candidatos seleccionados (en promedio, entre 10 y 20 días hábiles después de iniciada la búsqueda).
  • Entrega de informes preliminares, que incluye fortalezas del candidato para el cargo y aspectos en los cuales tiene una curva de aprendizaje por trabajar, un breve diagnóstico de las competencias críticas para el cargo y referencias.
5. Vinculación y desarrollo / ¿Cómo extraer el mayor potencial del candidato seleccionado?
  • Apoyo en coordinación de las entrevistas entre el cliente y los candidatos.
  • Apoyo en la elección final del candidato por parte del cliente y entrega de la oferta
  • Entrega de un informe de referenciación 360° (jefes, pares y subalternos), incluyendo el último lugar de trabajo.
  • Apoyo en vinculación
  • Sesión de retroalimentación (feedback) con el candidato elegido.
  • Cierre del proceso con notificación y agradecimiento a los candidatos no seleccionados
  • Plan de desarrollo para el cierre de brechas y adaptación, con reuniones periódicas.
  • Estamos comprometidos con ayudar a encontrar y desarrollar al candidato idóneo para una posición, es por esto que ofrecemos una garantía de reposición de candidato contratado.

El índice de satisfacción en nuestros procesos de búsqueda es superior al 94 % ; en TASA damos la milla extra y hacemos un trabajo comprometido hasta el último día.

La misión de TASA es tratar de ajustarse siempre a las necesidades de sus clientes, para apoyarlos de manera flexible a cumplir sus objetivos.

Cada proceso de evaluación de talento se personaliza según las necesidades del cliente; y parte de un entendimiento de la estrategia y la cultura de la organización. ¡Creamos productos ajustados a su medida, con el fin de determinar si los candidatos evaluados tendrán una afiliación exitosa dentro de la organización!

Diagnóstico

Foto de la persona

  • Preparación del plan de evaluación.
  • Aplicación de pruebas según el perfil.
  • Entrevistas individuales (presenciales y/o virtuales) de candidatos seleccionados por el cliente, realizadas por un equipo multidisciplinario, dando enfoque a personalidad, historia de vida, gestión de negocio, resultados y competencias.
  • Toma de referencias profesionales.
  • Entrega de informes confidenciales, con ajuste de los candidatos al perfil requerido y análisis de los resultados de las entrevistas, pruebas y referencias; incluyendo las fortalezas del candidato, en las cuales se puede apalancar para el cierre de brechas.

¿Por qué hacer una evaluación?

  • Permite identificar los altos potenciales y orientar el presupuesto de desarrollo y capacitación en concordancia con los resultados.
  • Para identificar sucesores a los cargos claves de la compañía.
  • Herramienta útil para que el equipo directivo sepa con qué tipo de talento cuenta y cómo está distribuido en la organización.

¿Por qué hacer una evaluación orientada a la cultura y estrategia de la organización?

  • Para desarrollo de competencias
  • Para planes de carrera
  • Mitigación de riesgos de tipo psicosocial

Preparamos evaluaciones a la medida de sus requerimientos

¡TASA crea productos ajustados a su medida!

Prepara tu propio menú según las necesidades de tu organización

Prepara tu propio menú según las necesidades de tu organización




Alguna vez se ha preguntado, ¿cómo está distribuido el talento al interior de mi organización?



distribuido el talento


Nine Box: Lienzo de talento estratégico.

Ubicamos al ejecutivo de acuerdo con su potencial y su contribución en un equipo de trabajo, utilizando la metodología de Nine Box para determinar, entre otros factores, los sucesores a los cargos claves de la compañía, a través de planes de desarrollo elaborados a la medida de sus colaboradores.

El objetivo de un programa de intervención y continuidad es desarrollar las brechas en las competencias de cada ejecutivo mediante un trabajo continuo a través del tiempo, que permite la generación de hábitos permanentes.

¿Por qué es importante el desarrollo del talento?

  • Identificar el objetivo de desarrollo de cada candidato.
  • Identificar grupos de interés (jefes, pares, subalternos, proveedores, familia, comunidad, entre otros)
  • Planear actividades para alcanzar los objetivos de desarrollo involucrando a sus grupos de interés.
  • Medir los cambios observados mediante la aplicación de cuestionarios que se diseñan de manera individual y exclusiva para cada ejecutivo y que son respondidos una vez al trimestre por los grupos de interés (360°) de manera muy sencilla en una plataforma en línea.

grupos de interés

¿Cómo sacar el máximo provecho de mi junta directiva?

El objetivo de esta consultoría es conformar un equipo de alto desempeño cuyo valor colectivo sea muy superior al de la suma de cada uno de sus miembros. El foco es añadir valor a la compañía, asegurar que está en el rumbo para cumplir con la visión y los objetivos estratégicos, asegurar una óptima gerencia de la misma y construir una relación efectiva con el CEO.

En el mundo corporativo actual hay esencialmente 5 tipos de Juntas Directivas que van desde la pasiva hasta la operativa, pasando por la certificadora, fiscalizadora, comprometida y de alto desempeño.

La metodología que utilizamos en TASA para la evaluación de Juntas Directivas consiste principalmente en la autoevaluación de cada miembro, la evaluación de sus pares (compañeros de JD) y una evaluación realizada por TASA. Estos tres insumos serán calificados teniendo en cuenta fundamentalmente los aspectos que están expuestos en el siguiente gráfico:

  • Contribución del miembro de JD en la interacción que tiene en las sesiones.
  • Conocimiento de áreas claves
  • Entendimiento de su rol
  • Calidad de los aportes

Junta Directiva

El espíritu de la evaluación es lograr identificar cómo agrega valor cada miembro de JD, puesto que no se espera que cada uno conozca todas las áreas claves ni que tenga experiencia en todas las funciones. Al tener identificadas las fortalezas y cómo agregan valor todos los miembros, podemos hacer el análisis como cuerpo colegiado, es decir, resaltar fortalezas y levantar alertas en caso que se evidencie un área o función que no está cubierta por al menos uno de los miembros.

Es importante recordar siempre: ¡Las Juntas Directivas de alto desempeño deben estar alineadas y enfocadas a cumplir los objetivos estratégicos de la organización!

TASA cuenta con las herramientas para apoyarte a llevar esto a cabo. Contáctanos.

(Buscamos y recomendamos miembros para Juntas Directivas, con el objetivo de poblarla con las personas que llenen las brechas entre los objetivos críticos y sus prestaciones, factores que inciden directamente en el cumplimiento de la estrategia a corto plazo).

Formando lideres para el siglo XXI es un modelo y una herramienta de diagnóstico de cómo los altos ejecutivos de la organización ejercen su liderazgo. Se fundamenta en los conceptos de vanguardia de “el camino al liderazgo”, “liderazgo auténtico” y Psicología Positiva que actualmente hacen parte de los currículos principales de Harvard Business School.

Comprende un diagnóstico de cada ejecutivo que se realiza a través de una plataforma virtual en línea, por internet, donde se pedirá opinión a jefes, pares, subalternos, clientes, proveedores y el mismo ejecutivo evaluándose a sí mismo.

Contestan preguntas que permiten visualizar los resultados de este diagnóstico por departamentos, nivel de cargo y otras categorías que sean relevantes para la compañía cliente.

Dimensiones principales para diseñar el diagnóstico:

  • Gestión estratégica.
  • Visión
  • Gestión del cambio
  • Gestión y desarrollo de sí mismo.
  • Gestión de la felicidad
  • Gestión y desarrollo de equipos.
  • Influencia y negociación
  • Comunicación
  • Relaciones interpersonales
  • Orientación a resultados
  • Valores, responsabilidad social y sostenibilidad.

Ejemplo:

Dimensiones (Se parte de acá) - Diagnóstico

Dimensiones

Volver conductas de cierre de brechas hábitos

¿Está interesado en que evaluemos la posibilidad de reducir los costos de selección en su empresa?

¿Se ha preguntado qué tan costoso es contratar a la persona equivocada?

Mediante una tarifa fija que nos permita realizar la búsqueda parcial o total de sus vacantes anuales, usted podría contar con expertos head hunter y tecnología de punta, mejorando sus indicadores de calidad y rotación del talento humano, que impactan directamente la gestión del negocio y su estrategia.

  • Podemos apoyarlo en descubrir el potencial que tiene el talento de su organización.

¡En TASA le tenemos la solución!

Un producto TASA Worldwide

Nuestros clientes resaltan de manera permanente la excelente calidad de referencias que entregamos cuando presentamos candidatos. Motivados por nuestro interés de ayudarles a nuestros clientes a realizar una toma de decisiones más sencilla cuando están eligiendo candidatos, ofrecemos nuestro servicio de toma de referencias profesionales.

¿Quiere asegurar que se cumpla la estrategia con el talento adecuado en la posición adecuada?

¿Le gustaría tener a sus ejecutivos en una posición de su estructura organizacional en donde pueden realizar los mejores aportes al negocio y a su vez, estén fluyendo en coherencia con sus mayores fortalezas, intereses y expectativas de carrera?

TASA te apoya a entender el motivador del talento al interior de tu organización para ubicarlo en el lugar apropiado y así generar resultados de manera fluida en el menor tiempo posible.

No subestimes el esfuerzo y la fatiga de nadar contracorriente, déjanos ayudarte a identificar la ruta sencilla que seguramente tienes y estás ad portas de encontrar.

¿Quieres conocer la manera cómo está distribuido el talento dentro de un área de la economía?

¿Te interesa descubrir si los salarios que estás considerando pagar a tus colaboradores se ajustan a la realidad del mercado actual?

¿Tienes identificados los tipos de cargos que pueden ayudarte a llenar esa vacante vacía tan importante para el desarrollo de la estrategia de tu negocio?

¡La División de Investigación de TASA te ayudará a encontrar todas estas respuestas!

Adelantaremos un minucioso análisis del mercado laboral, de los sectores de la economía y de las empresas más competitivas, principal fuente de candidatos idóneos, con el propósito de entender con mayor profundidad el mercado disponible, en relación a sus posiciones críticas. Para nosotros en TASA es fundamental que ustedes, nuestros clientes, cuenten con el suficiente conocimiento del mercado en términos del talento que están considerando.

1. Cultura organizacional

¿Qué es Cultura organizacional y porqué es importante para su Empresa?

Cultura es la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización, en cuanto a gente, estructura, procesos de toma de decisiones y sistemas de control, que interactúan para producir formas de comportamiento y creencias. (Cameron y Quinn).

La cultura organizacional es MEDIBLE y GESTIONABLE.

¿QUIERE CONSTRUIR UNA CULTURA EN SU ORGANIZACIÓN QUE LE PERMITA ALCANZAR SU ESTRATEGIA? Lo ayudamos a identificar su cultura actual, su cultura requerida y los cambios que necesita realizar para llegar a sus metas.

2. Gestión del cambio

Cambio Organizacional

¿POR QUÉ FRACASAN LAS INICIATIVAS DE TRANSFORMACIÓN?

Las compañías a menudo se enfrascan en proyectos complejos y detallados, con recursos idóneos dedicados a su administración. ¡Sin embargo, está comprobado que esto no es suficiente para asegurar una exitosa transformación!

¿CÓMO PODEMOS AYUDARTE?

Podemos aumentar hasta seis veces las probabilidades de éxito de sus cambios, acompañandolo a través de Consultoría y/o Formación en la metodología de gestión de cambio más reconocida y probada en el mundo. PROSCI está presente en más de 50 países y es utilizada por el 80% de las compañías Fortune 100. Cuenta con 20 años de investigación. Es fácil de aprender y utilizar para:

  • Evaluar el riesgo del negocio, sus proyectos y retorno de la inversión.
  • La promoción y legitimación del cambio.
  • Identificación de grupos de interés y consolidación de equipos para la transformación.
  • Estrategias de comunicación y de reconocimiento.
  • La sostenibilidad del cambio a través del tiempo.

Según John Kotter, se encuentran pocos casos de transformación que puedan calificarse como de “gran éxito”, pocos de “fracasos totales” y la mayoría caen en algún punto intermedio con fuerte inclinación al fracaso.

3. Balance de vida

Cambio Organizacional

¿Le interesa tener una empresa más productiva?

¿Quisiera construir una sociedad más moderna y justa, a través de la igualdad de oportunidades y la inclusion en su organización?

¿Le interesa tener colaboradores más felices, con una mayor calidad de vida y con una percepción muy clara del bienestar y beneficios que reciben de su empresa a nivel profesional, personal y de familia?

¿Le interesa fortalecer la reputación de su empresa, su capacidad para atraer talento, el clima y la excelencia del negocio?

Le ayudamos a fomentar y consolidar una cultura social y empresarial, con base en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuo entre la empresa y sus colaboradores, a través de un sistema de gestión de balance de vida.

  1. liderazgo y estilo de dirección,
  2. calidad en el empleo,
  3. igualdad de oportunidades,
  4. flexibilidad temporal y espacial,
  5. desarrollo profesional y apoyo a la familia.

La publicación puede ser anónima.

  • TASA publica las vacantes en su sitio web y en su plataforma dedicada.
  • TASA únicamente recibe y envía las hojas de vida de quienes se postulan.
  • El cliente es responsable por el resto de las etapas del proceso de selección (filtros, contacto telefónico, entrevistas y contratación).

La publicación y la difusión pueden ser anónimas.

  • TASA publica las vacantes en su sitio web y en su plataforma dedicada.
  • El equipo de TASA difunde las vacantes en redes internas y externas.
  • TASA adicional y únicamente, recibe y envía las hojas de vida de quienes se postulan.
  • El cliente es responsable por el resto de las etapas del proceso de selección (filtros, contacto telefónico, entrevistas y contratación).

La publicación, difusión y filtro pueden ser anónimas

  • TASA publica las vacantes en su sitio web y en su plataforma dedicada.
  • El equipo de TASA difunde las vacantes en redes internas y externas.
  • TASA se encarga de filtrar las hojas de vida y seleccionar entre 5-10 perfiles que cumplan con los requisitos del cliente.
  • TASA entrega un documento comparativo de los candidatos seleccionados.
  • El cliente es responsable por el resto de las etapas del proceso de selección (contacto telefónico, entrevistas y contratación).
¿CUÁL ES NUESTRO ENFOQUE EN TASA?

Entender la estrategia, conocer el negocio y sus objetivos estratégicos, para así comprender los procesos críticos y la estructura organizacional apropiada. Donde TASA participa activamente y agrega valor es en alinear el talento y la cultura a la estructura; y como ya está alineada a la estrategia, obtienes los resultados esperados por tu organización. Para ello evaluamos el talento y apoyamos su desarrollo, pivoteándolo para que logre cumplir con los objetivos estratégicos.

Nuestro foco es DEJAR HUELLA y ser socios de nuestros clientes, colaborando con nuestra visión de negocio.

¿CUÁL ES NUESTRO FACTOR DIFERENCIADOR?

Buscamos y desarrollamos talento de manera integral: con conocimiento técnico, competencias blandas, experiencia, con responsabilidad social y el compromiso para contribuir con una mejor sociedad. DAMOS LA MILLA EXTRA para que el talento esté acorde con la cultura de la organización., para que fluya con naturalidad y autenticidad. La gestión de TASA se realiza con total transparencia, exponemos al ejecutivo todas las fortalezas, retos y estilo de liderazgo de la organización y viceversa. La idea es contribuir con el crecimiento en equipo, juntos y caminando en la misma dirección SOMOS MÁS.
El tema es construir y ser felices en el recorrido.

No según nosotros, sino según lo que nos dicen los clientes, quienes con alta frecuencia hacen particular énfasis en la excelente calidad de referencias que entregamos y el servicio de seguimiento personalizado que ofrecemos.

ALGUNOS CLIENTES
¿Qué tipos de perfiles seleccionamos?

Buscamos y seleccionamos a los profesionales mejor calificados del mercado, que tengan la capacidad para alinearse con la cultura y las estrategias de la organización a la cual aspiran pertenecer; y estén listos para enfrentar y solucionar los desafíos que les permitan dejar huella en todo sentido: económico, social y ambiental, a través de su compromiso, proactividad, empatía, transparencia y orientación a resultados.
Ofrecemos una consultoría construida sobre más que unas pruebas virtuales y el envío masivo de hojas de vida, apoyada en nuestra amplia experiencia en todos los sectores de la economía y en diversas áreas de conocimiento como analítica de negocios, big data, economía circular, desarrollo sostenible, por nombrar solamente algunos.

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Te ofrecemos un proceso de transición de carrera para apoyarte a lograr una óptima reincorporación al mercado laboral.

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Nuestro interés es apoyarte en buscar las mejores oportunidades que te permitan desarrollarte profesional y personalmente, alineádas con tu PROPÓSITO.

Para TASA será un gusto atenderte. Contáctanos a [email protected]

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Somos expertos en la búsqueda de talento.

Partimos de un entendimiento de la estrategia y la cultura de la organización y evaluamos candidatos según este entendimiento.
Conoce en detalle aquí.

Aceleramos el proceso de crecimiento del ejecutivo al interior de la organización, con el fin de apoyarlo en la construcción de su plan de carrera para alcanzar los objetivos propuestos.
Conoce en detalle aquí.

¿Dónde está el talento que su organización busca?
TASA se lo presenta de una manera clara para facilitarle, con información, la toma de decisiones.

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