Headhunters Bogotá Colombia

BÚSQUEDA, EVALUACIÓN, DESARROLLO Y GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

comercial@tasa.com.co (+57) 316 301 3362 / (+57) 315 861 9014

SERVICIOS

Contribuimos a la transformación del talento hacia la estrategia

1. Planeación / ¿Qué busco?

Conocimiento del cliente y perfil del cargo

  • Partimos del entendimiento de la estrategia y la cultura de la organización
  • Comprensión del objetivo, responsabilidades, retos del cargo y expectativas del jefe directo
  • Construcción del perfil según competecias experiencia, academia y conocimientos del ejecutivo ideal
2. Investigación y convocatoria / ¿Dónde busco?

Búsqueda e identificación de candidatos

  • Definición de la estrategia de búsqueda para cada proyecto
  • Búsqueda e investigación (research) de candidatos en redes internas de TASA (redes privados y contactos en el sector), incluida nuestra extensa base de datos
  • Búsqueda e investigación (screening) en los sectores de la economía y empresas objetivo, fuente de candidatos idóneos del mercado
  • Búsqueda a travéz de redes privadas y contactos en el sector
  • Difusión del cargo en redes sociales (de manera confidencial)
  • Primer filtro de CVs según prueba ácida (competencias y experiencia)
3. Evaluación y selección

Entrevistas, evaluaciones y selección de candidatos

  • Segundo filtro por contacto telefónico con candidatos preseleccionados
  • Tercer filtro entrevistas individuales de candidatos, realizadas por un socio y un consultor, dando enfoque de negocio y resultados, además de competencias
  • Cuarto filtro assesstment: estrategia, perfil directivo, manejo de inglés, personalidad razonamiento
  • Toma de referencias profesionales antes de presentar candidatos
  • Presentación de hojas de vida de potenciales candidatos a partir de la primera semana de iniciada la labor de búsqueda
4. Entrega terna
  • Presentación al cliente de tres perfiles seleccionados (en promedio, entre 10 y 20 días hábiles después de iniciada la búsqueda)
  • Entrega de informes confidenciales, con resultados psicolaborales, técnicos, competencias y referencas; explicando las fortalezas del candidato para el cargo y aspectos en los cuales tiene una curva de aprendizaje por trabajar
5. Vinculación y desarrollo
  • Coordinación de las entrevistas entre el cliente y los candidatos
  • Selección final del candidato por parte del cliente y entrega de la oferta
  • Referenciacion Referenciación 360, apoyo en vinculación y sesión de retroalimentación (feedback) con el candidato elegido
  • Cierre del proceso con notificación y agradecimiento a los candidatos no seleccionados
  • Plan de desarrollo para el cierre de brechas y adaptación, con reuniones periódicas cada tres meses
  • Ofrecemos una garantía de resposición cuando aplican las condiciones del caso, situación que refleja nuestro compromiso en los procesos de búsqueda y selección

Cada proceso de evaluación de talento se personaliza según las necesidades del cliente; y parte de un entendimiento de la estrategia y la cultura de la organización. ¡Creamos productos ajustados a su medida, con el fin de determinar si los candidatos evaluados tendrán una afiliación exitosa dentro de la organización!

  • Preparación del plan de evaluación.
  • Aplicación de pruebas según el perfil.
  • Entrevistas individuales (presenciales y/o virtuales) de candidatos seleccionados por el cliente, realizadas por un equipo multidisciplinario, dando enfoque a personalidad, historia de vida, gestión de negocio, resultados y competencias.
  • Toma de referencias profesionales.
  • Entrega de informes confidenciales de candidatos evaluados, con resultados psicolaborales, técnicos, competencias, referencias y conclusiones.
  • Entrega de informes confidenciales, con ajuste de los candidatos al perfil requerido y análisis de los resultados de las entrevistas, pruebas y referencias; incluyendo las fortalezas del candidato, en las cuales se puede apalancar para el cierre de brechas.

Nine Box: Lienzo de talento estratégico.

Ubicamos al ejecutivo de acuerdo con su potencial y su contribución en un equipo de trabajo, utilizando la metodología de Nine Box para determinar, entre otros factores, los sucesores a los cargos claves de la compañía. (Es necesario realizar una evaluación para llevar a cabo este producto) X persona hoy tiene estas fortalezas, en Y tiempo puede ocupar el cargo Z a través del plan que desarrollamos a su medida.

¿Por qué hacer una evaluación?

  • Selección adecuada para un cargo específico.
  • Cultura y estrategia.
  • Desarrollo de competencias.
  • Mitigar riesgos de tipo psicosocial.

Cada proceso de desarrollo y formación de talento se personaliza según las necesidades del cliente; y parte de un entendimiento de la estrategia y la cultura de la organización. ¡Creamos productos ajustados a su medida, con el fin de apoyar al ejecutivo en la construcción de su plan de carrera para alcanzar el objetivo propuesto!

  • Desarrollo de plan de evaluación.
  • Aplicación de pruebas psicolaborales y técnicas.
  • Entrevistas individuales (presenciales y/o virtuales) de candidatos seleccionados por el cliente, realizadas por un socio y un consultor, dando enfoque de negocio y resultados, además de competencias.
  • Toma de referencias profesionales.
  • Entrega de informes confidenciales de candidatos evaluados, con resultados psicolaborales, técnicos, competencias, referencias y conclusiones.

La División de Investigación de TASA adelantará un minucioso análisis del mercado laboral, de lossectores de la economía y de las empresas más competitivas, principal fuente de candidatos idóneos. El propósito de esto es entender con mayor profundidad el mercado disponible, en relación a sus posiciones críticas. Para TASA es fundamental que el cliente cuente con el suficiente conocimiento del mercado en términos del talento que están considerando y así esté facultado para tomar una decisión informada al momento de realizar una contratación.

  • Las Juntas directivas de alto desempeño deben estar alineadas y enfocadas a cumplir los objetivos estratégicos de la organización.
  • Buscamos y recomendamos miembros de Juntas Directivas.
  • Realizamos Assessment a Juntas Directivas.

El objetivo de nuestra consultoría es lograr que las habilidades, competencias, características y experiencias de cada uno de los miembros de la junta se complementen para que sean un equipo de alto desempeño como cuerpo colegiado.

  • Las Juntas directivas de alto desempeño deben estar alineadas y enfocadas a cumplir los objetivos estratégicos de la organización.
  • Buscamos y recomendamos miembros de Juntas Directivas.
  • Realizamos Assessment a Juntas Directivas.

¿Le gustaría tener a sus ejecutivos en una posición de su estructura organizacional en donde puede realizar los mejores aportes al negocio y a su vez, estén fluyendo en coherencia con sus mayores fortalezas, intereses y expectativas de carrera?

  • Podemos apoyarlo en descubrir el potencial que tiene el talento de su organización.

¿Está interesado en que evaluemos la posibilidad de reducir los costos de selección en su empresa?

¿Se ha preguntado qué tan costoso es contratar a la persona equivocada?

Mediante una tarifa fija que nos permita realizar la búsqueda parcial o total de sus vacantes anuales, usted podría contar con expertos head hunter y tecnología de punta, mejorando sus indicadores de calidad y rotación del talento humano, que impactan directamente la gestión del negocio y su estrategia.

  • Podemos apoyarlo en descubrir el potencial que tiene el talento de su organización.

¡En TASA le tenemos la solución!

1. Cultura organizacional

¿Qué es Cultura organizacional y porqué es importante para su Empresa?

Cultura es la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización, en cuanto a gente, estructura, procesos de toma de decisiones y sistemas de control, que interactúan para producir formas de comportamiento y creencias. (Cameron y Quinn).

La cultura organizacional es MEDIBLE y GESTIONABLE.

¿QUIERE CONSTRUIR UNA CULTURA EN SU ORGANIZACIÓN QUE LE PERMITA ALCANZAR SU ESTRATEGIA?

Lo ayudamos a identificar su cultura actual, su cultura requerida y los cambios que necesita realizar para llegar a sus metas.

2. Gestión del cambio

Cambio Organizacional

¿POR QUÉ FRACASAN LAS INICIATIVAS DE TRANSFORMACIÓN?

Las compañías a menudo se enfrascan en proyectos complejos y detallados, con recursos idóneos dedicados a su administración. ¡Sin embargo, está comprobado que esto no es suficiente para asegurar una exitosa transformación!

¿CÓMO PODEMOS AYUDARTE?

Podemos aumentar hasta seis veces las probabilidades de éxito de sus cambios, acompañandolo a través de Consultoría y/o Formación en la metodología de gestión de cambio más reconocida y probada en el mundo. PROSCI está presente en más de 50 países y es utilizada por el 80% de las compañías Fortune 100. Cuenta con 20 años de investigación. Es fácil de aprender y utilizar para:

  • Evaluar el riesgo del negocio, sus proyectos y retorno de la inversión.
  • La promoción y legitimación del cambio.
  • Identificación de grupos de interés y consolidación de equipos para la transformación.
  • Estrategias de comunicación y de reconocimiento.
  • La sostenibilidad del cambio a través del tiempo.

Según John Kotter, se encuentran pocos casos de transformación que puedan calificarse como de “gran éxito”, pocos de “fracasos totales” y la mayoría caen en algún punto intermedio con fuerte inclinación al fracaso.

3. Balance de vida

Cambio Organizacional

  • ¿Le interesa tener una empresa más productiva?
  • ¿Quisiera construir una sociedad más moderna y justa, a través de la igualdad de oportunidades y la inclusion en su organización?
  • ¿Le interesa tener colaboradores más felices, con una mayor calidad de vida y con una percepción muy clara del bienestar y beneficios que reciben de su empresa a nivel profesional, personal y de familia?
  • ¿Le interesa fortalecer la reputación de su empresa, su capacidad para atraer talento, el clima y la excelencia del negocio?

Le ayudamos a fomentar y consolidar una cultura social y empresarial, con base en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuo entre la empresa y sus colaboradores, a través de un sistema de gestión de balance de vida.

La publicación puede ser anónima.
  • TASA publica las vacantes en su sitio web y en su plataforma dedicada.
  • TASA únicamente recibe y envía las hojas de vida de quienes se postulan.
  • El cliente es responsable por el resto de las etapas del proceso de selección (filtros, contacto telefónico, entrevistas y contratación).
La publicación y la difusión pueden ser anónimas.
  • TASA publica las vacantes en su sitio web y en su plataforma dedicada.
  • El equipo de TASA difunde las vacantes en redes internas y externas.
  • TASA adicional y únicamente, recibe y envía las hojas de vida de quienes se postulan.
  • El cliente es responsable por el resto de las etapas del proceso de selección (filtros, contacto telefónico, entrevistas y contratación).
La publicación, difusión y filtro pueden ser anónimas
  • TASA publica las vacantes en su sitio web y en su plataforma dedicada.
  • El equipo de TASA difunde las vacantes en redes internas y externas.
  • TASA se encarga de filtrar las hojas de vida y seleccionar entre 5-10 perfiles que cumplan con los requisitos del cliente.
  • TASA entrega un documento comparativo de los candidatos seleccionados.
  • El cliente es responsable por el resto de las etapas del proceso de selección (contacto telefónico, entrevistas y contratación).
¿CUÁL ES NUESTRO ENFOQUE EN TASA?

Nos enfocamos en el reclutamiento de altos ejecutivos porque consideramos que es allí donde se desarrolla la estrategia de una organización. TASA es hoy en día más que un headhunter, dado que involucra una consultoría estratégica que inicia desde la construcción de  perfiles y cargos, para facilitar el logro de los objetivos de manera más efectiva para el cliente.
En esa búsqueda (de altos ejecutivos), los clientes valoran una investigación de mercado hecha a profundidad, que tiene como objetivo informar la realidad de las funciones de los...

Nos enfocamos en el reclutamiento de altos ejecutivos porque consideramos que es allí donde se desarrolla la estrategia de una organización. TASA es hoy en día más que un headhunter, dado que involucra una consultoría estratégica que inicia desde la construcción de  perfiles y cargos, para facilitar el logro de los objetivos de manera más efectiva para el cliente.
En esa búsqueda (de altos ejecutivos), los clientes valoran una investigación de mercado hecha a profundidad, que tiene como objetivo informar la realidad de las funciones de los cargos, rendimiento, compensación y la ubicación de la posición en las estructuras organizacionales. Asimismo,  la evaluación por competencias que se realiza por un equipo multidisciplinario y el seguimiento postventa que se ofrece a los candidatos y a los clientes.
Esta última etapa agrega al servicio de  headhunting la posibilidad de ofrecer tanto al cliente como al ejecutivo contratado, un plan de desarrollo en el que tendrán varias  asesorías para validar la adaptación a la cultura de la organización y medir el desarrollo de las competencias que fueron identificadas como brechas a trabajar.

¿CÓMO HACEMOS LA DIFERENCIA EN LA BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS HOY?

El mundo de hoy exige empresas  comprometidas con todos los aspectos del desarrollo de su gestión: económicos, sociales y medio ambientales. Debido a esto, buena parte de sus esfuerzos se han encaminado a desarrollar proyectos e iniciativas que son  viables integralmente, con la esperanza de dejar un mejor futuro para las próximas generaciones. El mercado laboral ha cambiado como consecuencia y hay una sensación in crescendo de que finalmente prima el interés...

El mundo de hoy exige empresas  comprometidas con todos los aspectos del desarrollo de su gestión: económicos, sociales y medio ambientales. Debido a esto, buena parte de sus esfuerzos se han encaminado a desarrollar proyectos e iniciativas que son  viables integralmente, con la esperanza de dejar un mejor futuro para las próximas generaciones.
El mercado laboral ha cambiado como consecuencia y hay una sensación in crescendo de que finalmente prima el interés colectivo, construido sobre cada una de las responsabilidades individuales, cuando logran encaminarse bajo una misma bandera y propósito, generando un efecto multiplicador, una sinergia y una corresponsabilidad entre las organizaciones y las personas que desempeñan su actividad laboral en ellas.
TASA Worldwide encamina su gestión hacia el apoyo a las compañías en la búsqueda y desarrollo de ejecutivos, teniendo presente que cuenten con un enfoque integral: equidad de género, manejo de comunidades, diversidad cultural, capacitación y formación, anticorrupción, respeto por los derechos humanos y laborales, orientación a resultados, lo que a su vez les permite a las compañías que los contratan cumplir con sus objetivos organizacionales.
Así pues, TASA está en la capacidad de buscar, evaluar y seleccionar el mejor talento humano, que cuenta con todas las competencias tradicionales requeridas para un determinado cargo y que también posea además el enfoque integral que buscan las empresas hoy en día. Articular el talento a la estrategia y a la cultura es el reto, en TASA tenemos la solución.
De acuerdo con nuestra experiencia, la consultoría en la localización de ejecutivos es más efectiva cuando existe un verdadero sentido de trabajo en equipo entre el cliente y la firma que presta el servicio. Desde su fundación uno de los objetivos de TASA Worldwide ha sido el de establecer y mantener relaciones sólidas y duraderas con nuestros clientes como resultado de la calidad de nuestros servicios.

ALGUNOS CLIENTES
¿ENCONTRASTE LO QUE ESTABAS BUSCANDO?

Buscamos y seleccionamos a los profesionales mejor calificados del mercado, que tengan la capacidad para alinearse con la cultura y las estrategias de la organización a la cual aspiran pertenecer; y estén listos para enfrentar y solucionar los desafíos que les permitan dejar huella en todo sentido: económico, social y ambiental, a través de su compromiso, proactividad, empatía, transparencia y orientación a resultados.
Ofrecemos una consultoría construida sobre más que unas pruebas virtuales y el envío masivo de hojas de vida.

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Te ofrecemos un proceso de transición de carrera para apoyarte a lograr una óptima reincorporación al mercado laboral.

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Somos expertos en la búsqueda de talento.

Partimos de un entendimiento de la estrategia y la cultura de la organización y evaluamos candidatos según este entendimiento.
Conoce en detalle aquí.

Aceleramos el proceso de crecimiento del ejecutivo al interior de la organización, con el fin de apoyarlo en la construcción de su plan de carrera para alcanzar los objetivos propuestos.
Conoce en detalle aquí.

¿Dónde está el talento que su organización busca?
TASA se lo presenta de una manera clara para facilitarle, con información, la toma de decisiones.

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