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Coaching Empresarial

Las empresas cada día están en búsqueda de conseguir los objetivos planteados para un año, por eso requieren de trabajadores leales, comprometidos con su visión, y enfocados en el objetivo.

Sin embargo, no todos pueden rendir de igual manera, no porque no puedan sino porque sus mentes no les ayuda. En este momento, es donde necesitan alguien con la capacidad de formatear sus mentes y ubicarlos en el camino, su nombre es el Coaching Empresarial.

¿Qué es el coaching empresarial?

Es un término que se utiliza para emplear programas de desarrollo de capacidades gerenciales en el nivel alto de las organizaciones. Sin embargo, el significado de, qué es el coaching empresarial ha tomado varias corrientes, haciendo que se confunda con Psicoterapia ¿Por qué? Porque la meta es que el ejecutivo alcance los objetivos empresariales.

¿Cuál es la diferencia entre coaching ejecutivo y psicoterapia?

A pesar de que uno forma parte del otro, formando un equipo perfecto, ambo tienen raíces totalmente diferente con algo en común. Es por ello que utilizar un concepto específico para diferenciarlos sería erróneo.

Para colocarlos en perspectiva, si lo comparamos con la construcción de un edificio, podríamos decir que la psicoterapia es la base del edificio, mientras que el coaching empresarial es el complemento indispensable de cada estructura, ¿Puedes entrar a un edificio son paredes y ventanas? ¿No? Así mismo funciona el coaching empresarial y la Psicoterapia.

El coaching empresarial efectivo

El coaching empresarial debe ser un proceso voluntario de aprendizaje-entrenamiento individualizado, que tiene como finalidad el desarrollo de competencias. Su filosofía puede ser la de repetición de conductas controladas para convertirlas en hábitos y se fundamenta a partir de la evaluación de las competencias que se van a trabajar, para identificar claramente cuál es el punto de partida y objetivos del coaching.

Cabe destacar que, solo se pueden obtener resultados cuando el ejercicio coincide en autenticidad y dirección con la filosofía del ejecutivo. Es decir, debe trascender al cumplimiento de necesidades organizacionales.

Coaching empresarial

¿Qué beneficios se obtienen con el coaching empresarial?

¿Parámetros para realizar un coaching empresarial correcto?

¿Cuál es el propósito del coaching empresarial?

El propósito general es producir aprendizaje, cambios en comportamiento, crecimiento del ejecutivo e impacto en los resultados de la empresa. Sin embargo, también es una forma de garantizar el éxito, cuando todos los actores están de acuerdo con un objetivo específico, que satisfaga auténticamente sus intereses particulares y comunes.

¿Cuáles son los actores del coaching empresarial?

¿Características generales del coach empresarial?

Características personales del coach empresarial 

Además de las habilidades anteriormente mencionada, el coach empresarial adecuado debe contar con actitudes y aptitud que complementen su preparación, tales como:

¿Cómo escoger al ejecutivo para el entrenamiento de coaching empresarial?

Para realizar la elección correcta del candidato, se deben realizar las siguientes preguntas:

Solo a quienes correspondan las siguientes preguntas con un sí, serán un excelente candidato. Sin embargo, la evaluación previa de las aptitudes interpersonales es de gran importancia.

¿Cómo se hace?

A través de encuestas referenciadas de personas cercanas al candidato; jefe, pares y subalternos, algunos clientes y miembros de la familia. Se realiza una buena interpretación y analítica de la data recolectada, tales como

Permitiendo un enlace perfecto entre los objetivos corporativos, valores y modelos de liderazgo, ya que muestran el ambiente interpersonal en que se mueve el ejecutivo y algunos comentarios, que ayudan a tener un mejor panorama.

El coaching hace su aparición, luego da la recolección de datos, y es que, mediante su experiencia debe parar, contemplar, reflexionar y hacer conciencia para gestionar sus limitaciones. Junto a un análisis estratégico, el coaching empresarial logra combinar el desarrollo personal con los objetivo de la organización, ayudando así a los líderes adaptándose a nuevas responsabilidades como:

Su propósito es el aprendizaje, cambios en el comportamiento, crecimiento económico de la empresa cliente que emplea al ejecutivo. Así mismo, ayuda a definir:

Es aquí donde los tres actores deben escoger los objetivos para maximizar intereses comunes, dejando las cosas claras. Cabe destacar que, no existen formatos para establecer planes de acción, los actores que participan producirán entregables.

El diseño de planes de acción es un proceso iterativo y continuo según nuevos hallazgos van apareciendo. Es probable que haya que renegociar acuerdos, en la medida en que el proceso avanza, para obtener mejores resultados. La adaptación y la flexibilidad del proceso a veces sorprende porque los ajuste varían según el caso.

Antes de iniciar un proceso de proyección, se deben establecer objetivos medibles, por ejemplo:

Si el objetivo es parar de intimidar colegas, luego de las sesiones de coaching hay que preguntarles si aún persisten con este comportamiento o si existe algún cambio. Por lo cual es esencial incluir preguntas concretas en el monitoreo. Es decir, se mide a través de la realimentación de comportamientos claves que se deben monitorear.

Todo se facilita cuando se escogen las mismas fuentes de referencias para que antes y luego del proceso, retroalimenten al ejecutivo en alguna conducta determinada. Así se permite que la fuente reconsidere su impresión y las primeras tienden a prevalecer. El contrato de coaching debe permitir una cláusula de retiro, cuando alguno de los actores no se sienta cómodo con el proceso de coaching porque la idea es que se saque la mayor ventaja del mismo.

 

Conclusión

El coaching empresarial puede ser una herramienta poderosísima para nuestro desempeño profesional y para nuestra mejora como persona. Sin embargo, solo alguien preparado con la experiencia y técnicas adecuadas, puede conseguir realzar todas las conductas necesarias para que los objetivos de la empresa sean alcanzables.

Todos los días escuchamos en nuestras empresas hablar del Clima organizacional, de la importancia de tener un buen clima y de todos los esfuerzos que la dirección general hace para asegurar un muy buen clima laboral, pero muy poco conocemos el verdadero significado de estas palabras.

¿Qué es el clima organizacional?

El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus empleados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional.

Un buen o mal clima laboral trae consecuencias para cada una de las empresas. Entre las consecuencias positivas podemos nombrar el aumento en la productividad, baja rotación, satisfacción con el trabajo, más fácil adaptación, y la generación de planes e ideas innovadoras.

Efectos del clima organizacional

Al implementar un sistema de clima organizacional, se puede generar un impacto positivo o nefasto a todos los integrantes de la organización. Todo este resultado dependerá de las cualidades del clima organizacional y el compromiso por cumplir el objetivo de quienes lo componen.

Cuando generamos un buen ambiente en la organización se obtiene la confianza necesaria para expresar sentimientos, acciones y dudas que una vez resueltos potenciará la eficacia del mismo.

Los aspectos que suelen influir en mayor proporción el impacto del clima organizacional son:

¿Qué debemos hacer para tener un buen clima laboral?

team work

¿Qué se evalúa para hacer una medición de Clima?

Medir el clima es el  primer paso para contar con un equipo de trabajo productivo y comprometido con la estrategia de la organización. Al medirlo, las empresas son capaces de conocer las percepciones que tienen los empleados sobre las condiciones tanto físicas como emocionales en las que desarrollan sus labores.

¿Realmente es importante el clima organizacional?

La pregunta correcta sería ¿Quieres empleados que trabajen como puedan?¿Empleados que trabajen al máximo por estar felices de pertenecer a la organización? Existe una brecha muy grande entre estas 2 preguntas y ambas terminar con diferentes porcentajes de rendimiento.

El clima organizacional debe ser la base de toda empresa que busca el éxito a través de los años, ya que el trabajo en equipo es el único motor de la misma. Sin ella es imposible avanzar como organismo, como líderes y como trabajadores. Su importancia ha llegado a tal grado que cada vez más, cientos de empresas se suman al movimiento por mejorarla.

Conclusión

Un buen clima laboral fomenta a que se abone el terreno para hacer que germine la cultura que se requiere para materializar la estrategia definida. Cuando la base de toda organización es regida por este pensamiento, los objetivos a corto, medio y largo alcance, no suponen ningún problema.

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Requisitos: Experiencia previa como coordinador/jefe de planeación financiera con manejo de presupuestos, proyecciones (corto y largo plazo) + evaluación de costos y análisis de portafolios +  manejo de equipos de trabajo +  inglés avanzado. 

Empresa de tamaño grande por nivel de ventas  del sector industrial con participación del estado Colombiano, con alta orientación al desarrollo del talento humano, gobierno corporativo y estrategia definida.  

En la actualidad, Machine Learning o inteligencia artificial son términos que se utilizan con mucha frecuencia. Sin embargo, en ocasiones no sabemos para qué, ni cómo se usan en nuestros negocios. El Machine Learning en recursos humanos es real, por eso hemos dedicado este espacio para definir qué es y cómo se podría aplicar en negocios como el headhunting.

¿Qué son las redes neuronales artificiales?

Las redes neuronales artificiales (RNA) son modelos computacionales conformados por un grupo interconectado de nodos. Cada nodo representa una neurona artificial donde se realizan operaciones y la red simula la estructura de un cerebro biológico. Las redes resuelven problemas mediante representaciones abstractas de datos en capas de entrada de datos, capas de procesos, transmisión o de análisis y capas de salida, que representa el entregable.

El aprendizaje automático Machine Learning

Tradicionalmente la palabra inteligencia se asociaba únicamente con el órgano principal del sistema nervioso, el cerebro. Sin embargo, hace poco tiempo se encontró una forma de entrenar computadoras, siguiendo la metodología que usa nuestro cerebro.

Así surgió la Inteligencia Artificial (IA), que esencialmente se puede definir como inteligencia que se origina en las máquinas. El aprendizaje automático, también conocido como Machine Learning (ML) simplemente se basa en el concepto que una máquina tiene la capacidad de “aprender” mediante un proceso de inicialización y entrenamiento donde las RNA juegan un papel fundamental.

¿Qué son las RNA del Machine Learning en recursos humanos?

Las RNA son modelos informáticos de unidades conectadas o nodos diseñados para transmitir, procesar y aprender de la información (datos) de manera similar al funcionamiento de las neuronas humanas.

¿Diferencia de las RNA de otros modelos?

Una característica que las distingue es su capacidad de asimilar el aprendizaje automático (ML). No funcionan con la programación tradicional explícita de los sistemas de información o los sistemas expertos. Sin embargo, la tendencia es incluir RNA para mejorar el funcionamiento de estos sistemas.

Actualmente los avances de la inteligencia artificial hacen posible que las RNA aprendan a resolver problemas complejos en un tiempo razonable. Utilizando RNA y otras técnicas se busca crear sistemas de IA que simulen el comportamiento de las redes cerebrales.

Aplicaciones de las RNA en la gestión empresarial de un headhunter

El avance ya es definitivo, las RNA junto a otras ramas de la IA se van incorporando en las organizaciones, y ayudan a aumentar su productividad, calidad de servicio y toma de decisiones basada en inteligencia de negocio.

A continuación, un recuento de algunas de las aplicaciones para el negocio del headhunting

Adaptación del ejecutivo a la cultura de la organización: Modelos de predicciones a partir de información de la hoja de vida de las empresas donde el ejecutivo ha trabajado.

● Reconocimiento de patrones, detección de tendencias y clasificación de datos (En términos de experiencia y conocimientos)

● Procesamiento de big data, data analytics.

● Análisis de métricas, basadas en rotación en puestos de trabajo y gestión, por ejemplo.

● Chatbots conversacionales para identificar las variables críticas para participar en un proceso de selección.

La intervención de un consultor siempre será necesario para identificar habilidades intrínsecas y validar información dudosa que se encuentren en las hoja de vida, referencias, pruebas y congruencia con la historia profesional.

Siempre será necesario entender la historia de vida del ejecutivo, sus motivaciones e intereses, entender sus detonantes y sobre todo aprender de su PROPÓSITO de vida para identificar si se alinea con la posición a la cual está aspirando.

Otras aplicaciones de las RNA en Machine Learning gestión empresarial

● Gerencia de riesgos mediante sistemas de procesamiento de información basados en neuro computación.

● Mejorar el rendimiento en áreas empresariales encargadas de evaluación de crédito o comercialización.

● Detección de fraude, por ejemplo, en tarjetas de crédito y solicitudes de préstamo.

● Chatbots, bots conversacionales y asistentes virtuales personales.

● La implementación de las RNA mejora la eficiencia; tal es el caso de la funcionalidad de aplicaciones de Google, principalmente la búsqueda y sistema de recomendaciones de resultados.

● Dentro de estos también se encuentra Cortana, Azure, aplicaciones para IoT (Internet de las Cosas) y herramientas de aprendizaje automático y análisis predictivo de Microsoft.

● Mercado inmobiliario y aplicaciones para predicción de precios, oferta y demanda en inmuebles.

● Asistente personal virtual, como por ejemplo: Siri, Alexa y aplicaciones IoT de Apple. ● Mejora en la seguridad de sistemas de información y en redes mediante sistemas de detección de intrusos.

● Pronóstico del precio en mercados de valores mediante modelos basados en RNA.

● Optimización de sistemas multirespuesta para determinar parámetros que influyen en la mejora de la calidad de productos y servicios.

● Predicción de variables económicas financieras.

● Robots utilizados por Microsoft y Uber para recopilar datos en estacionamientos y áreas al aire libre.

● Bots utilizadas por el personal y los clientes del transporte.

Inteligencia artificial

Los chatbots con IA no son nuevos

Han existido durante varios años, pero en 2019 se convierten en pilares del mercadeo conversacional. Sirven como herramienta para generar más contactos de una manera digital en la que el comercio electrónico y los servicios en línea harán que sea cada vez más importante proporcionar respuestas rápidas y precisas a los usuarios.

Son esenciales para brindar asistencia eficiente, efectiva, acertada y de bajo costo. Los chatbots son una tecnología con un gran potencial, que la confianza de los consumidores y de las empresas continuará desarrollando y consolidando.

Neurociencia y Machine learning en recursos humanos

En general los avances en la neurociencia, su aplicación en el procesamiento en tiempo real de big data y la creación de dispositivos autónomos van incrementando la malla digital inteligente. Avanzamos de la simple consulta de datos separados, al uso de información generada en aplicaciones de analítica e inteligencia de negocios que son más eficientes.

Seguridad del Machine learning para headhunting y recursos humanos

Volviendo al tema del headhunting y cuáles son los riesgos cuando intentamos aplicar IA, nos encontramos con el tema de la protección de privacidad de los datos, un factor crucial para el reclutamiento. Las infracciones de seguridad, el robo de datos y el hacking son prácticas habituales en este medio y su índice va en aumento. La seguridad informática es hoy una de las principales preocupaciones de los usuarios ¿Quién está en posesión de mis datos? ¿Están seguros los datos de mi hoja de vida? Es por eso que llevamos un estricto control del habeas data y de la autorización otorgada por el cliente para compartir su información laboral.

Conclusión

La forma de presentar información cambió, ahora debe ser congruente con la imagen que quiere proyectar el ejecutivo con su propia marca. Es decir, el contenido de su hoja de vida debe coincidir con las fotos o videos que usted postula en las redes sociales y los comentarios que hace en ellas porque a la hora de evaluar se realiza desde un punto de vista integral en las dimensiones de su vida (profesional, personal, social,familiar)

Evolución inteligencia

¡Bienvenido a esta nueva era de transformación digital!

¡Hasta pronto!

Referencias: https://reportedigital.com/iot/redes-neuronales-artificiales/ https://www.noticias.ltda/sociedad-digital/rna-redes-neuronales-artificiales/

Toda empresa u organización que ha fijado como meta el éxito empresarial, se debe regir políticas y procesos donde sus participantes cumplan ciertas directrices que afecten positivamente su desenvolvimiento en el mercado. El gobierno corporativo toma el protagonismos en este ámbito, y la omisión del mismo puede perjudicar las estrategias implementadas para el crecimiento.

¿Qué es un buen gobierno corporativo?

El Gobierno Corporativo identifica, define, establece, consolida valores y principios, políticas, reglas, prácticas y procesos, por medio de los cuales la compañía es dirigida, operada y controlada.

Objetivo del gobierno corporativo

Un gobierno corporativo busca eficiencia, potenciar el crecimiento, garantizar la sostenibilidad, propiciar un buen clima laboral para los empleados y fomentar la confianza de los inversionistas en contextos nacionales e internacionales.

Orientación de las prácticas del gobierno corporativo

Estas deben ser orientadas a la transparencia y coherencia en sus actuaciones, obtener mejores condiciones de financiación por percepción de menor riesgo por parte de los acreedores e inversionistas. El respeto de quienes en ella invierten y el cumplimiento de los compromisos con sus diversos grupos de interés.

Gobierno corporativo

¿Son importantes las prácticas del gobierno corporativo?

Si, la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo es un importante motor en la creación de valor de las compañías. Los principales estudios indican que aquellas compañías con sólidos sistemas de gobierno suelen dar mejores resultados financieros que sus competidores.

En un momento en el que la entrada de nuevos inversionistas y de capital extranjero es imprescindible para el crecimiento de las compañías, la creación de empleo, los mecanismos para aumentar la transparencia sobre los procesos internos y manejo de un buen gobierno corporativo en las compañías son más necesarios que nunca.

¿Qué beneficios directos implica incorporar normas de gobierno corporativo?

Acceso a la financiación

Una de las funciones del gobierno corporativo es regular las relaciones entre los principales órganos de gobierno de la compañía:

● Accionistas

● Junta directiva

● Administración

La incorporación de mecanismos de control y participación de los accionistas, así como el lineamiento que dé la junta directiva en la estrategia y la profesionalización de la administración, favorece la gestión responsable de la compañía y establecer objetivos estratégicos que busquen un crecimiento sostenible a largo plazo.

Esto genera una mayor confianza del mercado y concretamente entre los inversionistas, que prefieren depositar sus activos en compañías que demuestren tener un sólido gobierno corporativo. Los grandes inversionistas internacionales le dan gran importancia a la conformación de la junta directiva y sus comisiones.

La práctica general es que la mitad de los miembros de junta directiva sean independientes y se sugiere que los independientes no superen los 12 años en el puesto. El espíritu es que se evalúe con un lente de cuerpo colegiado en el cual se debe encontrar el conocimiento, las competencias, el relacionamiento y la llegada que requiera la compañía para cumplir con la estrategia.

Generación de valor

Las compañías que siguen códigos de buen gobierno corporativo suelen llevar una administración más eficiente, un mejor aprovechamiento de los recursos y unas políticas laborales justas, lo que redunda en una mayor competitividad y desempeño financiero.

Un buen gobierno corporativo aumenta la rentabilidad de las compañías y su valor dentro del mercado, haciéndola más atractivas y posicionándolas mejor que a sus competidores.

Gestión de riesgos

Las normas de gobierno corporativo buscan equilibrar los intereses tanto de la compañía como de los accionistas, buscando el crecimiento sostenible de las compañías en el largo plazo.

La definición de una matriz de riesgos es fundamental tanto en el campo de riesgo operativo, de mercado, de reputación, financiero, el cual comprende:

● Tasa de cambio

● Tasa de interés

● Endeudamiento

Dicha matriz de riesgos debe tener el objetivo de informar y alertar sobre los posibles riesgos y establecer cómo y con qué instrumento mitigarlos, previo análisis de relación beneficio/costo.

normas de gobierno corporativo

Creación de sinergias

Las buenas prácticas de gobierno corporativo buscan el crecimiento sostenible de las compañías y su presencia en el mercado a largo plazo, lo que atrae el interés no solo de los inversionistas, sino también del resto de los grupos de interés.

El hecho que el objetivo de una compañía esté asociado a valores o que sea un sitio deseado para trabajar, aumenta el valor de la misma en cuanto a su reputación entre los proveedores, clientes, empleados y sociedad civil general. Para la generación centennials y millennials es un atractivo importante. Es más, si el objetivo social de una empresa no es congruente con valores, rechazan ofertas de trabajo.

Beneficios para la economía nacional

Es responsabilidad de todo el tejido empresarial de un país generar riqueza y oportunidades de empleo y de desarrollo. Las buenas prácticas de gobierno corporativo aumentan los niveles de transparencia de las compañías revelando su verdadero impacto social.

En general, la incorporación de buenas prácticas de gobierno corporativo aumenta la confianza de los inversionistas y la entrada de capital extranjero en el país ayudando a la recuperación y estabilización financiera. En definitiva, el buen gobierno corporativo de las

compañías es el fundamento del buen funcionamiento de los mercados y contribuye a favorecer el crecimiento y la creación de empleo dentro de la sociedad.

La importancia del gobierno corporativo

Después de documentar el gobierno corporativo que requiere la compañía, la junta directiva debe aprobar la estrategia que le presente la administración y hacer los correctivos necesarios.

Lograr comprometer a la junta y a la administración con la estrategia es el primer paso para el éxito. Los procesos deben apuntar hacia el logro de los objetivos estratégicos y con base en esto se define la estructura organizacional, lo que hoy se denomina arquitectura organizacional.

Conclusión

El gobierno corporativo se constituye en una carta de navegación, la cual permite estar dentro del curso de lo que debo y puedo hacer con ética, de manera eficiente, eficaz, con respeto por todos los grupos de interés, con compromiso con los objetivos pactados, de manera rentable y sostenible. Se debe convertir en “La Biblia” y se recomienda aplicarla de la manera más estricta posible, para la tranquilidad y el bien de todos.

*Jorge Fabre es director de la Escuela de Negocios de la Universidad Anáhuac y mentor de los Emprendedores 2012 de la revista Expansión y el sitio CNNExpansión en la categoría Alto Potencial. file:///C:/Users/Lourdes/Documents/Contenido/Pol%C3%ADticas%20de%20buen%20gobierno_%20Deloitte%20Espa%C3%B1a%20_%20Gobierno%20Corporativo.html

*Jaime García Nieto es socio de Boston Consulting Group y mentor de los Emprendedores 2012 en la categoría Alto Crecimiento.

La adjudicación de una posición laboral dentro de cualquier organización, puede impactar positiva o negativamente su desarrollo económico y estabilidad. Para garantizar candidatos que entiendan la misión y visión de la misma, TASA aplica procesos meticulosos que permiten filtrar postulantes que no se adaptan a los requerimientos solicitados, para seleccionar aquellos que en su perfil ejecutivo cumplan con los requisitos y complementos académicos relacionados al perfil sugerido por el cliente.

Valores evaluados para la presentación de candidatos

Se presentan los informes confidenciales de los candidatos ya evaluados; los insumos que se utilizan en TASA para hacer la evaluación son:

1. Análisis de la hoja de vida enviada por el candidato

2. Evaluación telefónica para conocer si el candidato se ajusta a los requerimientos básicos que la posición exige

3. Evaluación presencial o por videoconferencia:

a. Identificar conductas o comportamientos del candidato para hacer una evaluación profunda de competencias;

b. Entender rasgos de la personalidad del ejecutivo y definir si se alinean al estilo de liderazgo y cultura de la empresa cliente, se tratan temas de historia de vida y propósito, se realiza la prueba dulce (intersección entre fortalezas y qué le reconocen al ejecutivo y pasión)

4. Referencias dadas por ex jefes, pares o subalternos para entender cómo el ejecutivo se desempeña en su vida laboral, cómo se comporta ante el éxito, ante el fracaso, impulsos, como concibe la obtención de los resultados, cómo se interrelaciona con el equipo de trabajo.

5. Ejercicios virtuales o presenciales que miden diferentes dimensiones de la inteligencia: racional en términos de capacidad de análisis de la data presentada en tablas y gráficos; emocional, en términos del nivel de autoobservación, autoconsciencia, consciencia del otro, destreza social o empatía; comportamiento laboral, en términos de niveles de energía, trabajo en equipo, orientación al resultado, estabilidad emocional y flexibilidad; orientación al servicio o a las ventas,

en términos de ser entrador, abrir puertas y/o mantener el nivel de servicio; pensamiento estratégico; estilos de liderazgo; estilos de pensamiento, entre otros.

¿Cómo TASA presenta informes confidenciales y ejecutivos?

El proceso anterior se realiza previo entendimiento de la estrategia de la organización, procesos críticos, estructura organizacional, cultura, analizando de manera profunda los estilos de liderazgo y dirección de la organización y del área donde se va a desempeñar el ejecutivo. Uniendo y alineando esta información se prepara el informe el cual busca conectar lo que la organización requiere para perseguir la estrategia y lo que ofrece el ejecutivo en cada uno de los aspectos requeridos.

La información se presenta desde un punto de vista cualitativo de cada ejecutivo, explicando la gestión que ha realizado a lo largo de su trayectoria profesional. Para TASA gestión significa logro o lo que el ejecutivo ha dejado como huella, lo que ha ofrecido en las empresas donde ha trabajado, expresándolo en términos cuantitativos con indicadores de gestión, el tiempo que invirtió para realizar el logro y la estrategia que utilizó.

Así mismo, realizamos un análisis cuantitativo de las dimensiones necesarias para el cargo y lo comparamos entre los ejecutivos que recomendamos. Posteriormente y para terminar, se exponen las conclusiones del análisis profundo realizado.

Comparación DISC para la elección de candidatos

Para la elección de los mejores candidatos, TASA añade a sus parámetros de selección la evaluación DISC. La teoría DISC del psicólogo William Moulton Marston toma como base la evaluación de 4 rasgos de la personalidad; Dominancia, Influencia, Estabilidad y Conciencia para definir acciones de liderazgo antes la realización o asignación de trabajos.

Ejemplo de una presentación de informe confidencial y ejecutivo

Sigue este enlace para ver con detalles una presentación profesional:

Detalles de las competencias a evaluar

En un gráfico con distintas evaluaciones, se representa en una escala del (1) al (4); donde el valor mínimo representa “Incipiente” y el máximo representa “Altamente desarrollado”, todas las competencias evaluadas de los postulantes.

Competencias

● Pensamiento estratégico: Se busca que el candidato posea la capacidad de proveer estrategias que influya positivamente el desarrollo de la organización

● Proceso de innovación: El candidato debe poseer la capacidad para detectar nuevas estrategias partiendo de los datos obtenidos de modelos tradicionales para la estabilidad empresarial.

● Liderazgo: Competencia que debe relucir en los candidatos ante la falta de un líder, manteniendo la estabilidad del grupo de trabajo y todas sus labores.

● Inteligencia emocional: Habilidad de los postulantes para tomar decisiones sin estar manipulados por sus emociones, manteniéndose neutrales antes situaciones delicadas y tomando la mejor decisión

Comportamiento laboral

● Dinamismo: Cualidad de la persona activa y emprendedora que actúa con prontitud, diligencia y energía.

● Cordialidad: Capacidad para manifestarse con amabilidad y sinceridad ante un grupo de personas para no perjudicar el ambiente laboral.

● Escrupulosidad: Habilidad para realizar sus obligaciones laborales con atención cuidado y esmero.

● Perseverancia: Se busca candidatos con cualidades para persistir en procesos dificultosos sin caer en la frustración.

● Control de emociones: No realizar acciones motivadas por cambios emocionales personales o ajenos.

● Control de impulsos: Capacidad para mantener en calma pensamientos y acciones que lleven al debacle la organización.

● Apertura al cambio: El postulante debe tener la cualidad de aceptar cambios con facilidad y adaptarse.

Orientación al servicio

● Adaptabilidad circunstancial: Manejar cualquier tipo de situaciones que demanden presión un otros elementos.

● Agresividad: Capacidad para crear o cerrar negocios con facilidad

● Tolerancia a la frustración: Manejar sus emociones con sabiduría para no perder la visión.

● Actividad física: Contar con un estado de salud óptimo para realizar funciones dinámicas sin limitaciones.

● Seguridad: Habilidad para manifestar ideas frente al público con la intención de inspirar seguridad.

Otras dimensiones a evaluar

● Trabajo en equipo

● Orientación al resultado

● Estabilidad emocional

● Flexibilidad

● Auto consciencia

● Conciencia del otro

● Destreza Social

Conclusiones

El análisis exhaustivo ejecutado por TASA para la presentación de candidatos que se adapten a los perfiles sugeridos por el cliente, supera considerablemente los métodos de búsqueda de la competencia, presentando valores gráficos y estudios detallados de las habilidades y debilidades de los candidatos evaluados. Proporcionando así al cliente un contexto más sencillo para la posible contratación de personal que ejecute sus labores con excelencia para el desarrollo sustentable de la empresa.

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Alguna vez te has preguntado ¿Qué deberías tener para ser contratado luego de la entrevista? La respuesta está en nuestro perfil profesional, que elaborado de la manera correcta, hará que no puedas ser rechazado por el  Headhunter.

¿Qué busca un Headhunter?

Generalmente un cazatalentos se encarga de reclutar personal para cargos de importancia. Por eso, buscan candidatos con logros profesionales comprobables. Además de los requisitos básicos como títulos, cursos, talleres y doctorados, un Headhunter quiere conocer logros como productividad, ganancias y crecimiento dentro de la empresa.

¿Cómo hacer un perfil profesional para atrapar un Headhunter?

Ejemplo para la construcción de un perfil profesional

Iniciar la hoja de vida con un párrafo que resuma sus habilidades y experiencia que serán de valor para la empresa:

“Verónica La Valle es una Administradora de Empresas con fluidez en inglés, visionaria, innovadora, con alta inclinación a servir a la sociedad desde el sector de educación, facilidad para el trabajo en equipo y relacionamiento interpersonal a todo nivel. Experiencia conectando personas y negocios, logrando ejecutar ideas creativas que han apalancado la definición de la estrategia. Mi objetivo es cumplir con los indicadores de gestión que me impongo.

Mi desempeño profesional ha sido en el sector público, gremial y sector privado. He ocupado posiciones de dirección, vicerrectoría interinstitucional y rectoría. Proyecto mi carrera en la realización de alianzas interinstitucionales, intergubernamentales para apoyar la cobertura de la educación en Colombia, con la convicción que es la forma como construimos una mejor sociedad.”

Acto seguido; luego de describir la trayectoria profesional y académica, se procede a dejar evidencias de conducta que ejemplifiquen con pruebas contundentes competencias como trabajo en equipo, relaciones interpersonales, orientación al logro, entre otras.

 “Cuando ocupé la posición de Vicerrectora Académica en la Universidad (mencione nombre) participé en el diseño del programa (menciona la actividad) cuyo objetivo era que los estudiantes de pregrado contestaran unas pruebas que ofrecía la universidad gratis para conocerse mejor. Mi labor consistía en convocar las áreas de psicología, tecnología y vicerrectoría académica, para contarles acerca de los beneficios, alcance y expectativas del proyecto con la finalidad de que respondieran las pruebas, leyeran el resultado y tomaran con juicio las recomendaciones que la misma prueba ofrecía.

De los 5.000 estudiantes de la universidad 3000 respondieron la prueba, dando como resultado un 80% de aceptación y buena experiencia expresando convicción hacia  las recomendaciones. Al año siguiente la volvimos a aplicar y logramos tener una población del 91% evaluada, con un nivel de recomendación del 89%.”

¿Cuáles son puntos más destacables de los perfiles profesionales?

En una presentación textual, debemos valernos de ciertas expresiones para poder marcar la diferencia entre un candidato cualquiera y nosotros. Tener en mente algo que cause el impacto necesario para resaltar es la clave, por eso debes tener en cuenta estos puntos:

¿Por qué rechazaron mi perfil profesional?

Aunque es cierto que no es posible determinar la razón por la que te pueden rechazar según tu perfil laboral, se han dado casos en los que se pierde la oportunidad de conseguir un empleo por falta de atención. He aquí las razones más comunes:

Si has encontrado alguno de estos fallos en tus perfiles laborales, más vale que tomes en cuenta estos datos y los coloques en práctica para que ese empleo que tanto deseas pueda llegar a ti. Los perfiles profesionales que mueven al mundo son aquellos que tienen la capacidad de ofrecer en cortar palabras la solución para todos los problemas.

Fuentes:

https://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-profesionales/consejos-para-hacer-un-buen-perfil-profesional-5130
https://noticias.universia.es/cultura/noticia/2016/04/15/1138295/busca-headhunter.html

Las reuniones empresariales son de vitalidad para la creación de nuevas estrategias que permitan la estabilización de la organización a través de los años. Es allí donde suelen surgir muchos problemas, sin un papel que justifique todo lo comunicado en las juntas directiva nada tendrá sentido. Para solucionar todos tus problemas empresariales y tener evidencias de las reuniones, es momento de que utilices las actas de junta directiva.

¿Qué es un acta de junta directiva?

Un acta de junta directiva es un documento mediante el cual se constatan los hechos, deliberaciones y acuerdos llevados a cabo en una reunión determinada.

¿Para qué sirve un acta de junta directiva?

Fundamentalmente sirve para consignar decisiones que se toman en junta directiva, por ello es muy importante evidenciar con documentos palpables toda la información y decisiones que se toman en la junta directiva.

También es fundamental adjuntar al acta, la presentación de la administración y las alternativas que existen para la toma de decisiones estando consciente de los riesgos que existen y cómo mitigarlos. Así mismo, adjuntar en el acta los estudios en los que se basó la administración para presentar las alternativas a la junta directiva y emitir la sugerencia.

¿Cuál es la función de la junta directiva?

La función de la junta directiva es velar porque la estrategia planteada por la administración y aprobada por la junta se cumpla. Para ello se debió preparar un plan de acción que defina las actividades, recursos y tiempos que se deben realizar durante el lapso que dure la estrategia.

¿Qué debe contener un acta de junta directiva?

Aunque no existe un único modelo de acta de reunión o modelo de junta directiva, ésta debe contener una serie de aspectos mínimos para que sea útil en el futuro.

Es evidente que no habrá tiempo de escribir todo de forma detallada pero sí es importante reflejar ideas, acuerdos, o temas relevantes para que queden registrados y sirvan de recordatorio.

Formato básico de un acta de junta directiva

● Contextualización: Es lo primero que debe de aparecer y sirve para entender cuándo, cómo y por qué se celebra esa reunión de junta directiva.

● Orden del día: Normalmente las reuniones de junta directiva suelen estar pautadas por un orden del día o unos temas específicos a tratar, evitando la omisión de temas importantes o interfiera con otras actividades.

● Desarrollo de la sesión: En esta parte deberás recoger todos los temas importantes que vayan surgiendo a lo largo de la reunión.

● Acuerdos y compromisos: Es importante recoger con precisión los acuerdos o los compromisos que adquieren las partes presentes en la reunión.

● Fecha de la próxima reunión: No es imprescindible, pero si se cierra una nueva fecha para llevar a cabo una reunión será útil recogerla en el acta para que todos agenden la fecha con anterioridad.

¿Cómo crear un acta de junta directiva?

A pesar de todos los modelos básicos existentes acerca de las actas de juntas directivas, todas deben incluir parámetros fijos para que pueda ser considerada como una. Los siguientes son datos que debes incluir en una redacción para un acta de junta directiva.

Identificación del acta de junta directiva

● Nombre completo de la entidad

● Número del acta

● Órgano que se reúne (Asamblea de asociados Junta Directiva, de Consejo de Administración, etc).

● Naturaleza de la reunión (ordinaria o extraordinaria)

● Ciudad

● Lugar

● Fecha y hora de la reunión

Miembros de la reunión de junta directiva

● Nombre de la persona que de acuerdo con los estatutos debe presidir la reunión o que haya sido elegida con ese propósito, así como el de la persona que actúe como secretario de la misma.

● En caso de no debidamente representados la totalidad de los miembros del órgano que se reúne, se deberá indicar en el acta la forma por el cual se efectuó la convocatoria a la reunión.

● En el caso de reuniones extraordinarias, si en ella se incluyó el orden del día, los temas a tratar, persona u órgano que hizo la convocatoria y la antelación con que se realizó, deberá efectuarse de conformidad con los estatutos y en silencio de éstos con observancia de la ley.

Decisiones en el acta de junta directiva

● Verificación del quórum, indicando expresamente la existencia del quórum válido para deliberar y decidir.

● Decisiones adoptadas y forma de su aprobación, indicando los votos emitidos a favor, en contra o en blanco, de cada propuesta.

● La aprobación del acta por las personas que intervinieron en la reunión o por las designadas para tal fin.

Firmas del acta de junta directiva

● Firma del presidente y secretario de la reunión

Impuestos del acta de junta directiva

● Cancelar en la Cámara de Comercio el valor correspondiente a los derechos de inscripción e impuesto de registro departamental, por la inscripción de los actos que contenga el documento y que estén sujetos a registro.

Datos de importancia para el acta de junta directiva

● Para la inscripción de la designación de los administradores y revisores fiscales, será necesario informar el número de identificación, fecha de expedición, así como la constancia del nombramiento.

● Se deben presentar para registro las actas que contengan nombramientos, revocatoria de nombramientos, reformas de estatutos, entre otros.

● La persona que presente las actas para registro en la Cámara de Comercio, debe exhibir el original del documento de identidad.

Ejemplos del acta de junta directiva

Entre todos los modelos de acta para junta directiva, hemos recopilado algunos ejemplos que puedes observar a través de este enlace: Clic para ir al modelo de junta directiva

Si quiere ver imágenes del formato de junta directiva, aquí abajo te dejamos algunos ejemplos cotidianos:

Ejemplo de acta de junta directiva

Acta de reunión de la Comisión Paritaria de seguimiento e interpretación de una empresa (organismo privado). Si quieres verla completa accede a este enlace: Clic para ir al modelo de junta directiva

ejemplo de acta de junta

ejemplo de acta

No cabe duda que la implementación del acta de junta directiva puede ser la solución más viable para tu empresa. Es momento de que incursiones en distintos modelos de tu interés para que tomes el control de tus reuniones y no al contrario.

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Para el desarrollo sustentable de cualquier país, se necesita actividad empresarial que ocupe su lugar en el flujo circular de la economía. El comercio ha sido tradicionalmente fuente importante de ingresos en Colombia y actor principal en el flujo circular de la economía. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (Mincomercio) ejerce una función trascendental en velar por mantenerse actualizado y a la vanguardia de los temas inherentes al comercio que impacten positivamente el flujo circular de la economía.

MinComercio decreta cambio de modelo

Mincomercio apuesta por un nuevo modelo para definir la clasificación de las empresas. Por medio del decreto 957 aprobado en junio del 2019, se establece que el formato de clasificación no se regirá por el número de trabajadores, valor de ventas brutas anuales y valor de activos totales.

Según el Ministro de Comercio José Manuel Restrepo “El país lleva cerca de 10 años intentando adoptar este cambio, considerado un estándar internacional. Este será el instrumento que nos va a permitir fortalecer la focalización de la política productiva del país”.

Empresas

Modelo antiguo de clasificación empresarial

Antes de los cambios radicales implementados por Mincomercio, los parámetros para definir el tamaño de la empresa se regían por:

● Sector de actividad

● Nivel de ingresos

● Número de empleados

Sin embargo, se establecieron cuatro tipos de empresas según su tamaño, que debemos estudiar.

Tamaño de las empresas

Microempresas

Considerado como el inicio de todos los escalones empresariales, las microempresas inician la escala de las empresas según su tamaño. Usualmente es llevado a cabo por una sola persona (Líder de la microempresa) y cuenta con poca maquinaria de trabajo, por ello la producción es en su mayoría artesanal con muy pocas cantidades de encargos al día. Al no poseer un sector

dedicado a las finanzas de la empresa por falta de capital y personal, el dueño es quien se encarga en su totalidad de la administración de esta.

La cantidad máxima de empleados que suele tener este tipo de empresa es de 10 trabajadores en nómina, pero a pesar de esta baja cantidad de empleados es muy influyente en la economía social ya que provee a muchos ciudadanos un trabajo estable. Su evolución suele ser creciente tanto en capital como en facturación, por lo tanto, tiene gran potencial para convertirse rápidamente en una empresa pequeña.

pequeñas empresas

Pequeñas empresas

Es el segundo escalón de los tamaños empresariales viene de la evolución económica de una microempresa. A diferencia de su antecesora las empresas pequeñas están mejor construidas y suelen ser más rentables a pesar de no liderar en las categorías de mercado con sus ventas. Poseen una nómina bastante pequeña en comparación con las empresas medianas, pero más grandes que las microempresas, usualmente ese número se encuentra entre 11 y 49 empleados.

También suele tener un potencial de crecimiento bastante alto, ahora cuenta con algunos departamentos más, como lo puede ser el área de finanzas y por ende posee mayor producción y maquinarias. Es la típica empresa formada por familiares.

Medianas empresas

Tercer escalón en la escala de los tamaños empresariales. Ahora su número de empleados en nómina general no se describe con 2 cifras. La cantidad de empleados que suele tener en esta etapa es mayor a 100 pero menos de 500 y agregan más departamentos a lo que era antes considerado una pequeña empresa.

En la mayoría de los casos poseen procesos automáticos de producción y sus ganancias no son nada comparables con las de sus antecesoras. Cabe destacar que su impacto en la economía social es igual o mayor a las microempresas y empresas pequeñas por la gran cantidad de puestos laborales que ofrece a su determinado país.

Grandes empresas

Último escalón en la clasificación de las empresas según su tamaño y la mayor motivación de las micro, pequeñas y medianas empresas. A diferencia de su antecesora ahora posee más capital y factura más dinero mensualmente. Usualmente ya cuentan con grandes edificaciones y sucursales ya que sus ventas superan los millones de dólares al mes. Su nómina es diez veces más grande que las empresas medianas y ahora están separadas por grandes departamentos mejor estructurados, con líderes enfocados en mejorar la rentabilidad.

grandes empresas

¿Cuáles son los nuevos cambios en la clasificación empresarial?

Bajo el nuevo modelo de clasificación, la única norma a seguir serán los ingresos de las organizaciones. Para el sector de comercio, serán consideradas microempresas cuando sus ingresos no superen los $811 millones.

Las pequeñas empresas del sector comercio deben tener un rango de ingresos desde $811 millones hasta $7.027, seguidas de las medianas empresas con un ingreso desde $7.027 hasta $59.527 millones y toda empresa que supere esos ingresos será considerada como gran empresa.

Resumen sector comercio:

● Microempresas: Ingresos menores a $811 millones

● Pequeñas empresas: Ingresos desde $811 hasta $7.027 millones

● Medianas empresas: Ingresos desde $7.027 hasta $59.527 millones

● Grandes empresas: Ingresos mayores a $59.527 millones

Por el sector de servicios, una microempresa será considerada cuando sus ingresos sean menores a $1.131 millones, si llegan hasta $4.523 se clasificará como empresa pequeña y mediana empresa con ingresos entre $4.523 hasta $16.558 millones. Toda organización que supere esta cantidad, será clasificada como gran empresa.

Resumen sector servicios:

● Microempresas: Ingresos menores a $1.131 millones

● Pequeñas empresas: Ingresos desde $1.131 hasta $4.523 millones

● Medianas empresas: Ingresos desde $4.523 hasta $16.558 millones

● Grandes empresas: Ingresos mayores a $16.558 millones

Y para terminar, las microempresas manufactureras son aquellas con ingresos menores a $1.535 millones, las pequeñas desde $1.535 hasta $14.781, las medianas desde $14.781 hasta $74.066 y las grandes empresas con ingresos superiores.

Resumen sector manufacturero:

● Microempresas: Ingresos menores a $1.535 millones

● Pequeñas empresas: Ingresos desde $1.535 hasta $14.781 millones

● Medianas empresas: Ingresos desde $14.781 hasta $74.066 millones

● Grandes empresas: Ingresos mayores a $74.066 millones

Con todos los cambios estructurales comunicados por Mincomercio, solo falta observar cual es el impacto que ocasiona en todos los sectores empresariales del país. Esperamos que esta

medida, tenga una influencia positiva para el país y un impacto positivo en su productividad. Según el Ministro de Comercio, Jose Manuel Restrepo, el país lleva cerca de 10 años intentando adoptar ese cambio, que es un estándar internacional y que “es el instrumento que nos va a permitir fortalecer la focalización de la política productiva del país”.

Con este nuevo modelo de clasificación empresarial se podran definir políticas públicas de una forma mas clara en términos de créditos, recursos para financiamiento, o apoyos para sectores producticos, menciona el Ministro de Comercio.

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Desde niños nos enseñan los derechos y deberes de los ciudadanos, aprendemos que para poder exigir también necesitamos obedecer y acatar normas. Este concepto no solo se aplica a personas sino que se extiende hasta las entidades. Buscando construir un país que trabaje en conjunto por un bien común, se hizo conciencia en el concepto de responsabilidad social empresarial.

¿Qué es la responsabilidad social empresarial?

Una empresa socialmente responsable es aquella que se ocupa por su entorno social ejecutando acciones apropiadas sobre situaciones específicas, invirtiendo en los procesos de transición hacia la mejoría de una problemática que impacte el bienestar de su entorno para sumarse al esfuerzo de hacer que los seres humanos sean conscientes de su responsabilidad consigo mismo y con su alrededor: ambiente, personas, animales, recursos naturales.

responsabilidad social

¿Por qué es importante la responsabilidad social?

Esta garantiza un ambiente sostenible para los seres humanos ya que sus actividades están reguladas con respecto a su impacto en el espacio en el cual ejecuta sus actividades. Por ende, su libertad se rige por leyes y normas referentes a cada territorio.

¿Cómo ser una empresa socialmente responsable?

● Evaluar/analizar/monitorear formas de producción.

● Diseñar una estrategia de producción a partir de la evaluación anterior para crear actividades que vinculen el equilibrio con el ambiente

Ejemplo: Si una empresa produce plásticos, se puede invertir en un programa de reciclaje el cual equilibre el impacto en el medio ambiente. De esta forma se escala un peldaño en la ruta a la responsabilidad social.

El hecho de hacer conciencia de la importancia de la responsabilidad social trae consigo un cambio en la cultura de las empresas puesto que es un tema que hay que inyectar en la sangre, debe ser tratado como algo natural y, ojalá, estuviera en el ADN de todos y cada uno de los funcionarios de una empresa.

Muchas de las generaciones que conviven hoy en día en una empresa (“baby boomers”, X, Y) no fueron educados con este concepto, hoy en día la mayoría de las instituciones educativas lo impulsan desde que el ser humano es muy niño. Es un tema de EDUCACIÓN. Debemos pensar que hay que hacer el cambio y el cambio es AHORA.

¿Cuál es el modelo de responsabilidad social empresarial que usan las grandes empresas?

Generalmente se aplica el modelo de las fundaciones sociales. Por ejemplo: una empresa que se dedica a la producción de plásticos, crea una fundación que ayude al reciclaje e invierte la materia prima reciclada en un nuevo producto: por ejemplo, con plástico reciclado se pueden hacer pisos para vivienda, parques, colegios; muros internos en las casas, avisos publicitarios, bolsas, recipientes, utensilios de cocina, canecas, tanques, tubería.

Antes se tenía la percepción que las empresas públicas debían ser ejemplo en la sostenibilidad y el desarrollo de la responsabilidad social, ya que sus políticas generalmente están destinadas a la ciudadanía, y la ejecución de sus productos tienden a reivindicar a la población en común. Hoy en día es un tema que nos compete a toda la sociedad.

¿Hacia dónde se puede orientar la responsabilidad social empresarial?

En un país con tantas necesidades, encontramos orientaciones hacia temas como, por ejemplo:

● Construcción de vivienda, instituciones educativas, vías, centros deportivos, centros de salud y salones comunales para educación, bibliotecas, bienestar y deporte.

Centros de enseñanza para oficios varios: belleza, oficios técnicos.

Medio ambiente: Muchas empresas invierten dinero y esfuerzo en temáticas de propagandas hacia el medio ambiente debido a que actualmente es un tema con amplio eje para ser abordado y que generalmente de acuerdo a la conducta de la empresa se genera un resultado positivo sobre el mismo.

Problemáticas sociales: Centros de rehabilitación para personas adictas al alcohol y otras drogas son de las acciones sociales más comunes. También se invierte en el mantenimiento de espacios para adultos mayores o apoyando albergues con un estándar de alimentación. Otras empresas aportan al crecimiento cultural, patrocinando talleres de arte y espectáculos gratuitos en las comunidades con menos acceso a la recreación. Por ejemplo: llevar cine a comunidades apartadas. Centros de salud rodantes conectados satelitalmente con EPS que atienden exámenes preventivos; por ejemplo: mamografías, citología, ecografías.

● Impulso al deporte, gestionando pasajes y viáticos a deportistas o realizando inauguraciones de espacios dedicados al deporte.

¿La responsabilidad social empresarial es obligatoria?

La responsabilidad social es una ley y como tal debe cumplirse. Sin embargo, se busca más la promoción de la responsabilidad; es decir, se apuesta por el compromiso social más que por la obligación del cumplimiento de la ley. Se busca conciencia desde los empresarios que invierten el capital para la producción, como de la comunidad de trabajadores que de igual forma ponen su fuerza de trabajo llevando a cabo el producto, hasta la cadena de consumidores.

La responsabilidad social como apertura al negocio

Una empresa que es socialmente responsable genera un impacto positivo para la sociedad. Esto genera un vínculo entre la empresa, trabajadores y consumidores, aportando así empatía y compromiso por parte de ellos. Si estas inversiones se aprovechan, se logrará impulsar la imagen de la empresa, el ambiente de trabajo y esto se verá reflejado en las ventas, lo cual hará de esta inversión un negocio que impulsará no solo la imagen sino la economía.

Hoy en día a la generación millennial y centennial le atrae que la empresa para la cual trabaja sea orientada de manera auténtica a la responsabilidad social. Se convirtió en una fuente de atracción de talento.

Es necesario entonces, estudiar los beneficios de la responsabilidad social y evaluar las estrategias organizativas donde se pueda contribuir al entorno.

Teniendo como punto de vista que dicha regulación no está destinada a las dádivas o limosnas, sino que se puede ejecutar de una forma organizada obteniendo los mejores resultados para la empresa y la comunidad en la cual se ha decidido emplear el programa de responsabilidad.

Retomando el tema de la dádiva o limosna, algo aprendimos, no se le debe regalar a la comunidad, los modelos de mayor éxito son en los cuales se trabaja en equipo; es decir, puede que la empresa apoye con una inversión, la comunidad debe aportar con trabajo, conocimiento, mantenimiento, algo debe ofrecer.

Beneficios del uso de la responsabilidad social empresarial

● Una empresa sostenible es aquella que evita los impactos negativos en la sociedad, ambiente y la economía.

● Implementar la conciencia hacia la responsabilidad social empresarial crea trabajadores más leales, comprometidos y más SERES HUMANOS que sienten y les interesa su bienestar y el del vecino.

● Una empresa tiende a mejorar sus beneficios económicos cuando expande sus resultados positivos en el medio ambiente y minimiza los resultados negativos.

¿Qué aspectos se deben cumplir para ejercer a cabalidad la responsabilidad social?

La Organización Internacional del Trabajo asegura que el compromiso ético de la empresa se refuerza en la gestión que esta tenga para con los accionistas de la empresa y la reducción de las desigualdades sociales. A continuación revisaremos algunas características que apuntan hacia la empresa sostenible y el triple balance de una empresa en cuanto a la responsabilidad social.

● Alcanzar condiciones de trabajos dignas en salud y seguridad laboral

● Apoyar el desarrollo humano y profesionalización de los trabajadores

● Hacer crecer la producción empresarial

● Tener una producción eficaz para el servicio a la comunidad

● Evitar el daño al medio ambiente, crear políticas de respeto

● Evaluación y seguimientos del impacto ambiental

● Establecer el compromiso en la lucha contra el cambio climático

● Acatar los compromisos legales, en cuanto a contratos celebrados, leyes y reglamentos.

● Entender su aporte a la sociedad pensando en el individuo y en su FAMILIA. La FAMILIA es el núcleo fundamental de una sociedad.

Una empresa capaz de generar un modelo de responsabilidad social empresarial, aporta mucho más a la sociedad que aquellas que no. Cada día se hace más importante la consciencia social haciendo que la visión de los consumidores hacia la marca cambie en forma positiva y por ende esto se traduzca en un incremento indirecto en las ventas.

IMPORTANTE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEBE SER AUTÉNTICA, ES PORQUE LA EMPRESA VERDADERAMENTE LO SIENTE Y LO CONSTRUYE CON RESPONSABILIDAD, NO VALE HOY EN DÍA QUE SEA PARA “PARECER QUE TENGO CORAZÓN”.

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