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Cobertura global 

TASA – Headhunters Bogotá hace parte de una red mundial Agilium Worldwide – Executive Search Group, la cual es una de las 20 organizaciones más importante a nivel global en la búsqueda y selección de ejecutivos. Nuestros servicios tienen cobertura local y alcance global y estamos presentes en los cinco continentes.

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TASA, Incorporada en Suiza en los años setenta, es una de las compañías pioneras en la consultoría especializada en el área de selección, evaluación y desarrollo de ejecutivos. La oficina en Bogotá ha tenido una actividad continua por 41 años, prestando sus servicios a numerosas y reconocidas empresas nacionales y multinacionales, que incluyen un buen número de las más importantes empresas industriales, comerciales y financieras de Colombia, Ecuador, Venezuela, Centro América y Caribe. Nuestra red mundial Agilium Worldwide – Executive Search Group, es una de las 20 organizaciones más importantes a nivel global en la búsqueda y selección de ejecutivos. Tenemos cobertura en los cinco continentes, lo cual permite combinar la perspectiva y alcance global y el conocimiento local. Hacemos parte de la Association of Executive Search and Leadership Consultants Inc. (A.E.S.C.) que garantiza la calidad de los proceso y asegura altos estándares de ética.

5 consejos antes de ir a una entrevista

Cuando tiene  una entrevista de trabajo podría preguntarse, qué debo hacer y qué no debo hacer. En este artículo vamos a contarle cinco cosas que debe hacer para tener una excelente entrevista.  En ocasiones podría preocuparse y prepararse más de la cuenta. Le aseguro que es realmente sencillo.   Estas son cinco cosas que valoramos de los candidatos quienes participan en nuestros procesos de selección.   Sea usted mismo Cuando se encuentre conversando con el consultor sea autentico, no intente proyectar una imagen de candidato perfecto, sencillamente sea usted. Nada más fácil como actuar de la forma en que se es en realidad. Esto le permitirá estar tranquilo y enfocarse en responder lo que se le  solicita de manera fluida y transparente. Sea honesto y realista con sus comentarios.   Sea concreto Cuando se le solicite información, no extienda las respuestas, de esta manera evitará  perder el hilo de la conversación. Enfóquese en ser contundente con sus intervenciones, seguro al final habrá tiempo para dar detalles, preguntar o dar información que considere relevante para el consultor.   Cuantifique logros y  aportes de su gestión en tiempos, cifras y estrategia. Cuando le pregunten por su experiencia no se limite a indicar el cargo y el periodo de tiempo en el que se desempeñó en esa función. Lo que el consultor quiere escuchar, son sus experiencias y logros alcanzados. Para esto use algunos de los siguientes verbos que le ayudarán a presentar mejor su experiencia: mejoré, incrementé, diseñé, alcancé, apoyé, aumenté entre otros.  Así mismo, para cuantificar sus acciones indique sus logros en cifras que puedan mostrar un desempeño superior. Por... read more

TASA revolucionando el mercado de los Headhunters

La industria de la búsqueda de ejecutivos ha ido cambiando, Lourdes Cabrales, Gerente General de TASA Worldwide, explica que ha estado en constante evolución pasando de ser solo un buscador de ejecutivos a una consultora organizacional, es decir, que actualmente profundizan en la estrategia de las empresas para sugerir cambios en la estructura organizacional, en la búsqueda de directivos y en la alineación de profesionales hacia la visión, los objetivos estratégicos y la cultura que se requiere.

“Nuestro trabajo va más allá de la recomendación de candidatos. Es una consultoría organizacional que parte de entender la estrategia del cliente “dice Cabrales.

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Fortaleciendo nuestra responsabilidad social

TASA, miembro de Agilium Worldwide, está comprometida con la Fundación Amigos de Jesús y María como parte de su política de responsabilidad social empresarial. Esta organización apoya a 108 niños entre 2 y 5  años, que se atienden de lunes a viernes de 7 a.m a 5 p.m, con un proyecto pedagógico y nutricional. Adicionalmente se apoya a 400 niños hasta los 16 años, en protección y prevención de la deserción escolar e ingreso a actividades delincuenciales.  Estos niños son hijos, en su mayoría, de padres recicladores, madres cabeza de hogar y en general se encuentran en condiciones de alta vulnerabilidad. La Fundación se financia con aportes corporativos, de persona natural y un proyecto productivo para ampliar la participación de la auto sostenibilidad. Este proyecto productivo involucra a las madres de los niños, quienes fabrican bolsas de tela  reutilizables y de tal forma se genera empleo y se impacta positivamente el medio ambiente, incentivando la eliminación de bolsas plásticas. Las actividades que ha desarrollado TASA en el 2016 para la Fundación, radican en acompañarla desde la planeación estratégica, la promoción y venta de las bolsas y recolecta de regalos para navidad. Así mismo, en el 2015 celebramos navidad junto a los niños de la Fundación. Nuestra labor para el 2017 estará encaminada en comunicar a nuestros socios,  clientes, candidatos y proveedores, los proyectos de la Fundación. Principalmente en la inversión en adecuaciones obligatorias del jardín y al programa de biblioteca comunitaria para seguir operando. Para mayor información, conocer los proyectos y contribuir como padrinos ingrese a ... read more

Recruiting for Cultural Fit

Culture fit is the glue that holds an organization together. That’s why it’s a key trait to look for when recruiting. The result of poor culture fit due to turnover can cost an organization between 50-60% of the person’s annual salary, according to the Society for Human Resource Management (SHRM). But before the hiring team starts measuring candidates’ culture fit, they need to be able to define and articulate the organization’s culture – its values, goals, and practices — and then weave this understanding into the hiring process. The process of defining organizational culture can take many forms, from working with an external consultant to staff-driven focus groups and discussions. And the result could be a formal statement from the CEO defining the organization’s culture or a list of operating cultural norms that govern the way staff interacts with one another — or both. What’s important is that hiring managers, interviewers, recruiters, and everyone at your company can identify critical characteristics that mesh well with that culture. For example, if a strong sense of entrepreneurism is one of your organization’s cultural hallmarks, ensuring that potential candidates are entrepreneurial, with a track record of thriving in similarly entrepreneurial environments, will be imperative. This would be a key signal of culture fit. Cultural fit is the likelihood that someone will reflect and/or be able to adapt to the core beliefs, attitudes, and behaviors that make up your organization. And a 2005 analysis revealed that employees who fit well with their organization, coworkers, and supervisor had greater job satisfaction, were more likely to remain with their organization, and showed superior job performance. There has been... read more