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Headhunters Bogotá Colombia

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Cobertura global 

TASA – Headhunters Bogotá Colombia hace parte de una red mundial Agilium Worldwide – Executive Search Group, la cual es una de las 20 organizaciones más importante a nivel global en la búsqueda y selección de ejecutivos. Nuestros servicios tienen cobertura local y alcance global y estamos presentes en los cinco continentes.

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TASA Headhunters Bogotá Colombia, Incorporada en Suiza en los años setenta, es una de las compañías pioneras en la consultoría especializada en el área de selección, evaluación y desarrollo de ejecutivos. La oficina en Bogotá ha tenido una actividad continua por 41 años, prestando sus servicios a numerosas y reconocidas empresas nacionales y multinacionales, que incluyen un buen número de las más importantes empresas industriales, comerciales y financieras de Colombia, Ecuador, Venezuela, Centro América y Caribe. Nuestra red mundial Agilium Worldwide – Executive Search Group, es una de las 20 organizaciones más importantes a nivel global en la búsqueda y selección de ejecutivos. Tenemos cobertura en los cinco continentes, lo cual permite combinar la perspectiva y alcance global y el conocimiento local. Hacemos parte de la Association of Executive Search and Leadership Consultants Inc. (A.E.S.C.) que garantiza la calidad de los proceso y asegura altos estándares de ética.

¿Cómo ha evolucionado el reclutamiento de personal en Colombia?

Las metodologías de reclutamiento de personal han evolucionado al llegar las nuevas tecnologías de la información. Esto último ha permitido que los procesos de selección sean más rápidos tanto para el reclutador como para el candidato, lo cual ha hecho la gestión del talento un proceso más dinámico para las organizaciones y para el mercado laboral en general. Los inicios del reclutamiento de personal Inicialmente el reclutamiento se hacía por medio de bases de datos de las empresas y frecuentemente se ofertaban cargos en el periódico, lo cual limitaba el acceso de la información. El medio físico prevalecía, lo que implicaba encargarse de cantidades de papeles como las hojas de vida y los anuncios publicados. Reclutamiento o selección de personal 2.0 Posteriormente, con la creación de sin número de redes sociales, portales web más dinámicos y apropiados para la comunicación entre reclutador y candidato, el proceso de reclutamiento de personal se volvió más eficiente y eficaz. Dado el alcance de las redes sociales tanto reclutador como candidatos tenían más posibilidades de relacionarse en torno a una oferta laboral. La posibilidad de tener internet en cualquier lugar del mundo, provee la facilidad de estar en contacto con las oportunidades laborales. El uso del computador disminuyó y las tabletas y los celulares aumentaron su utilidad para aquellos que reclutan o buscan un nuevo empleo. La importancia de las redes sociales en la selección de personal Las redes sociales como LinkedIn se han vuelto una herramienta fundamental para la consecución de profesionales y el mejor lugar donde compartir la experiencia laboral de las personas. Los beneficios de usar las redes sociales se... read more

¿Cómo hacer una adecuada selección de personal?

¿Qué debe tener en cuenta para seleccionar el mejor talento? Este artículo está dirigido a las personas encargadas de la toma de decisiones relacionadas con la selección de personal y a todos aquellos interesados en comprender lo que significa para una organización esta actividad. ¿Considera que la selección de personal es un gasto  o una inversión para su organización? Si su respuesta es Inversión sea cuidadoso y no la convierta en un gasto. A continuación, compartiremos algunos aspectos a tener en cuenta para conseguir un excelente candidato, siendo eficiente en términos de recursos como tiempo y dinero. La combinación de todos estos factores se verán representados en la estrategia de Recursos Humanos que está directamente relacionada con el negocio. Durante 41 años nos hemos dedicado a la búsqueda de ejecutivos por lo cual queremos contarles cuales son aquellos factores de éxito. Conocer bien su organización. El primer paso es tener muy claro el contexto general de su compañía. Saber  en qué momento se encuentra y para dónde se dirige (fusión, expansión, incursión en nuevo mercado entre otros). El talento humano que reclutamos será quien lleve a la organización hasta tal fin. Para tal fin , reconocemos las características de la cultura organizacional, esto implica conocer los tipos de liderazgo, la forma en que se comunican, la identidad corporativa  entre otros. En palabras más sencillas, conocemos su hogar para saber a quién vamos a invitar a ser parte de él. Buscar el sueño. Imagínese al candidato perfecto, en la selección de personal puede darse  la oportunidad de soñar el candidato que su organización  necesita. Lo apoyaremos en el diseño del... read more

Great experience in Human Resources Consulting

Heading towards the top. In TASA’s willingness to be seen as THE strategic partner with our clients, taking advantage of our capabilities, we have been transformed by an innovative experience where we tried a different approach to our clients, which we now use regularly. The capabilities we are taking advantage of in TASA are: our multifunctional team, which is formed by engineers, business administrators & psychologists, who complement each other and who add value gathering perspectives from oil, retail, professional services & financial sectors, with more than 15 years of experience in executive search and with a strong worldwide network where partnership & transparency is a must, Agilium Worldwide. Our innovative approach. We talk to our clients about Harvard Business School’s Congruence Model, and the benefits of following it. This model defines STRATEGY (where is the north), as the starting point, it aligns procedures towards this strategy and sets the basis for a solid definition of the organizational structure (eases things to be done). Once we have these defined, TASA evaluates people working in the organization and classifies talent, according to their potential & performance. Gaps found are treated with accelerated monitoring tools to transform behaviors into habits, aiming to develop areas to improve and accomplish goals. In parallel with this, we also intervene culture by a sophisticated model which compares and manages current culture vs the one required, to obtain strategic goals, as well as managing willingness to change, which is mandatory. Assessments can go as deep as desired. A real picture of executive’s competences, strengths and areas to improve, career/life purpose/path and the right alignment to culture,... read more

TASA apoyando a clientes en su expansión internacional

A través de los años TASA ha desarrollado su habilidad para entender los mercados donde están sus clientes y cómo las compañías están desarrollado sus estrategias de expansión. En un estudio reciente realizado por TASA donde encuestamos y entrevistamos ejecutivos de las principales corporaciones multilatinas originarias de la Región Andina y de compañías de Banca de Inversión, concluimos que luego de definir la región con base en los resultados  y estudios de mercado,  los mecanismos principales de crecimiento internacional  son: Establecer alianzas con expertos locales fuertes para distribución. Comercializar en la nueva región directamente y a través de canales de distribución en paralelo con productos base, para adquirir mayor conocimiento gradual de la idiosincrasia local. Abastecer inicialmente con exportaciones y eventualmente adquiriendo o instalando capacidad productiva local. Comprar compañías bien posicionadas brownfield, ha probado ser una estrategia más efectiva que la instalación de capacidad productiva de plantas Somos testigo de organizaciones que por su proceso natural de crecimiento o porque han visto su mercado limitado por condiciones económicas internas propias de la región donde operan, se han expandido a nuevas geografías internacionales.  El apoyo de una firma de Executive Search como TASA que acompaña en estos procesos de expansión, es invaluable puesto que es a través de las personas que se logran los cambios y la estrategia. Los factores de éxito en el acompañamiento  que provee TASA a estas empresas desde la consultoría en talento humano se fundamentan en que somos empresarios apoyando empresarios.  Como empresarios, entendemos la presión por los resultados financieros y su sostenibilidad en el largo plazo, partiendo de unos principios de ética y valores inquebrantables,... read more