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octubre 31, 2019

PRESENTACIÓN DE INFORME CONFIDENCIAL Y EJECUTIVO

La adjudicación de una posición laboral dentro de cualquier organización, puede impactar positiva o negativamente su desarrollo económico y estabilidad. Para garantizar candidatos que entiendan la misión y visión de la misma, TASA aplica procesos meticulosos que permiten filtrar postulantes que no se adaptan a los requerimientos solicitados, para seleccionar aquellos que en su perfil ejecutivo cumplan con los requisitos y complementos académicos relacionados al perfil sugerido por el cliente.

Valores evaluados para la presentación de candidatos

Se presentan los informes confidenciales de los candidatos ya evaluados; los insumos que se utilizan en TASA para hacer la evaluación son:

1. Análisis de la hoja de vida enviada por el candidato

2. Evaluación telefónica para conocer si el candidato se ajusta a los requerimientos básicos que la posición exige

3. Evaluación presencial o por videoconferencia:

a. Identificar conductas o comportamientos del candidato para hacer una evaluación profunda de competencias;

b. Entender rasgos de la personalidad del ejecutivo y definir si se alinean al estilo de liderazgo y cultura de la empresa cliente, se tratan temas de historia de vida y propósito, se realiza la prueba dulce (intersección entre fortalezas y qué le reconocen al ejecutivo y pasión)

4. Referencias dadas por ex jefes, pares o subalternos para entender cómo el ejecutivo se desempeña en su vida laboral, cómo se comporta ante el éxito, ante el fracaso, impulsos, como concibe la obtención de los resultados, cómo se interrelaciona con el equipo de trabajo.

5. Ejercicios virtuales o presenciales que miden diferentes dimensiones de la inteligencia: racional en términos de capacidad de análisis de la data presentada en tablas y gráficos; emocional, en términos del nivel de autoobservación, autoconsciencia, consciencia del otro, destreza social o empatía; comportamiento laboral, en términos de niveles de energía, trabajo en equipo, orientación al resultado, estabilidad emocional y flexibilidad; orientación al servicio o a las ventas,

en términos de ser entrador, abrir puertas y/o mantener el nivel de servicio; pensamiento estratégico; estilos de liderazgo; estilos de pensamiento, entre otros.

¿Cómo TASA presenta informes confidenciales y ejecutivos?

El proceso anterior se realiza previo entendimiento de la estrategia de la organización, procesos críticos, estructura organizacional, cultura, analizando de manera profunda los estilos de liderazgo y dirección de la organización y del área donde se va a desempeñar el ejecutivo. Uniendo y alineando esta información se prepara el informe el cual busca conectar lo que la organización requiere para perseguir la estrategia y lo que ofrece el ejecutivo en cada uno de los aspectos requeridos.

La información se presenta desde un punto de vista cualitativo de cada ejecutivo, explicando la gestión que ha realizado a lo largo de su trayectoria profesional. Para TASA gestión significa logro o lo que el ejecutivo ha dejado como huella, lo que ha ofrecido en las empresas donde ha trabajado, expresándolo en términos cuantitativos con indicadores de gestión, el tiempo que invirtió para realizar el logro y la estrategia que utilizó.

Así mismo, realizamos un análisis cuantitativo de las dimensiones necesarias para el cargo y lo comparamos entre los ejecutivos que recomendamos. Posteriormente y para terminar, se exponen las conclusiones del análisis profundo realizado.

Comparación DISC para la elección de candidatos

Para la elección de los mejores candidatos, TASA añade a sus parámetros de selección la evaluación DISC. La teoría DISC del psicólogo William Moulton Marston toma como base la evaluación de 4 rasgos de la personalidad; Dominancia, Influencia, Estabilidad y Conciencia para definir acciones de liderazgo antes la realización o asignación de trabajos.

Ejemplo de una presentación de informe confidencial y ejecutivo

Sigue este enlace para ver con detalles una presentación profesional:

Detalles de las competencias a evaluar

En un gráfico con distintas evaluaciones, se representa en una escala del (1) al (4); donde el valor mínimo representa “Incipiente” y el máximo representa “Altamente desarrollado”, todas las competencias evaluadas de los postulantes.

Competencias

● Pensamiento estratégico: Se busca que el candidato posea la capacidad de proveer estrategias que influya positivamente el desarrollo de la organización

● Proceso de innovación: El candidato debe poseer la capacidad para detectar nuevas estrategias partiendo de los datos obtenidos de modelos tradicionales para la estabilidad empresarial.

● Liderazgo: Competencia que debe relucir en los candidatos ante la falta de un líder, manteniendo la estabilidad del grupo de trabajo y todas sus labores.

● Inteligencia emocional: Habilidad de los postulantes para tomar decisiones sin estar manipulados por sus emociones, manteniéndose neutrales antes situaciones delicadas y tomando la mejor decisión

Comportamiento laboral

● Dinamismo: Cualidad de la persona activa y emprendedora que actúa con prontitud, diligencia y energía.

● Cordialidad: Capacidad para manifestarse con amabilidad y sinceridad ante un grupo de personas para no perjudicar el ambiente laboral.

● Escrupulosidad: Habilidad para realizar sus obligaciones laborales con atención cuidado y esmero.

● Perseverancia: Se busca candidatos con cualidades para persistir en procesos dificultosos sin caer en la frustración.

● Control de emociones: No realizar acciones motivadas por cambios emocionales personales o ajenos.

● Control de impulsos: Capacidad para mantener en calma pensamientos y acciones que lleven al debacle la organización.

● Apertura al cambio: El postulante debe tener la cualidad de aceptar cambios con facilidad y adaptarse.

Orientación al servicio

● Adaptabilidad circunstancial: Manejar cualquier tipo de situaciones que demanden presión un otros elementos.

● Agresividad: Capacidad para crear o cerrar negocios con facilidad

● Tolerancia a la frustración: Manejar sus emociones con sabiduría para no perder la visión.

● Actividad física: Contar con un estado de salud óptimo para realizar funciones dinámicas sin limitaciones.

● Seguridad: Habilidad para manifestar ideas frente al público con la intención de inspirar seguridad.

Otras dimensiones a evaluar

● Trabajo en equipo

● Orientación al resultado

● Estabilidad emocional

● Flexibilidad

● Auto consciencia

● Conciencia del otro

● Destreza Social

Conclusiones

El análisis exhaustivo ejecutado por TASA para la presentación de candidatos que se adapten a los perfiles sugeridos por el cliente, supera considerablemente los métodos de búsqueda de la competencia, presentando valores gráficos y estudios detallados de las habilidades y debilidades de los candidatos evaluados. Proporcionando así al cliente un contexto más sencillo para la posible contratación de personal que ejecute sus labores con excelencia para el desarrollo sustentable de la empresa.

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