Headhunters Bogotá Colombia

BÚSQUEDA, EVALUACIÓN, DESARROLLO Y GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

blank comercial@tasa.com.co blank contactoweb@tasa.com.co blank(+57) 315 397 9665 / (+57) 315 366 8988

Tipos de emprendedores

octubre 28, 2020

Tipos de emprendedores según la personalidad e intereses.

Las características que deben tener los emprendedores son:

  1. Innovación y creatividad
  2. Disciplina y persistencia
  3. Tolerancia al riesgo
  4. Pasión
  5. Planeación
  6. Conocimiento
  7. Habilidades sociales
  8. Apertura mental hacia el cambio, al aprendizaje, a la gente y al conocimiento.
  9. Tolerancia a la frustración o resiliencia

Los ciclos de un negocio de emprendimiento son los siguientes:

  1. Inicio
  2. Crecimiento
  3. Madurez
  4. Transición

El modo mental de cada ciclo es diferente y se requieren de habilidades determinadas según cada caso, es así como:

INICIO

El emprendedor o la emprendedora debe estar en MODO: SUPERVIVIENCIA Y SACRIFICIO. Usualmente ocurre entre los cero y 3 años. Las dinámicas que se viven en este ciclo son:

  1. Probar el modelo de negocio.
  2. La caja es el REY para cubrir los gastos de inicio.
  3. Pocos ejecutivos hacen mucho.
  4. Estructura organizacional simple.
  5. Procesos y procedimientos son mínimos.

Es usual que la financiación inicial se realice mediante créditos bancarios.

CRECIMIENTO

El emprendedor o la emprendedora debe estar en MODO: PROACTIVIDAD. Usualmente ocurre entre los 4 años y los 9 años.

  1. Escalar la base de clientes.
  2. Crecimiento orgánico del negocio.
  3. Empoderar empleados y delegar con atribuciones la toma de decisiones.
  4. Construir procesos organizacionales.
  5. Sostener el crecimiento rentable con disciplina.

La financiación es frecuentemente mediante ángeles inversionistas y/o capital semilla.

MADUREZ

El empresario o la empresaria entra en MODO: SOSTENIMIENTO. Normalmente ocurre entre los 10 y 18 años.

Las dinámicas son las siguientes:

  1. Perfeccionar el negocio clave.
  2. Maximizar el retorno al inversionista.
  3. Reestructurar para promover flexibilidad sin importar el tamaño.
  4. Consolidar el negocio
  5. Crecimiento inorgánico.

Los recursos financieros provienen del crecimiento inorgánico, de fondos de capital privado o fondos de inversión.

TRANSICIÓN

El empresario o la empresaria entra en MODO: REINVENSIÓN O STATUS QUO.

  1. Expandirse a nuevos mercados de manera orgánica o inorgánica.
  2. Invertir para reinventarse.
  3. Modernizar equipos y tecnología.
  4. De lo contrario, mantenerse y asumir el riesgo del colapso.

La financiación viene del mercado.

Es así como es importante que el empresario madure en sus competencias para concientizarse e identificar en qué habilidades debe trabajar para continuar al siguiente ciclo.

Ocurre, en ocasiones que el mismo ejecutivo se va moldeando a las circunstancias y logra el cambio; mientras que, en otras oportunidades se da cuenta que debe asumir otro rol y delegar en su equipo el próximo ciclo.

Hemos de pensar que el liderazgo no es tarea de un empresario es tarea de un equipo y el líder es el director de la orquesta, no tiene por qué saber ni ser fuerte en enfrentar todos los ciclos; como el director de la orquesta, no tiene que saber tocar todos los instrumentos.

Muchas de las características escritas al inicio de este artículo son propias del ejecutivo y las ha ido madurando o han ido evolucionando a través de su vida, la semilla normalmente nace con el emprendedor.

Tipos de emprendedores

Tomemos algunas de las características mencionadas arriba.

Tipos de emprendedores y características

1.RESILIENCIA

Es un arte, es la capacidad de levantarse aún cuando el emprendedor esté noqueado. Facilita levantarse el hecho que se tenga un sueño bien concebido y la habilidad de tener la persistencia para perseguirlo. Esto es lo que lo hace levantar. Normalmente, esa pasión por obtener el sueño se despierta por un gusto que se alinea con los motores internos de personalidad que tiene el emprendedor o por una necesidad. Necesidad de no quedarse sin ingresos por tener que mantenerse él o ella, o más aún, a su familia.

2.INNOVACIÓN

Un amigo mencionaba que la característica del innovador viene de esa persona que le da pereza hacer algo y estudia la mecánica para que algo lo haga por él.  Innovar no es inventarse la rueda, innovar es hacer que las cosas se hagan de forma más rápida y con mejor calidad. Es dejar una huella NUEVA. Puede ser la actividad de elaborar algo nuevo dentro de algo que ya existe

3.DISCIPLINA:

Alguna vez escuché una charla de un japonés que decía: “nuestra fortaleza es la DISCIPLINA más que la inteligencia”. El repetir actividades de manera ordenada tiene la facultad de convertirse en hábito. Es de la característica humana que si se acostumbra a vivir con hábitos saludables podrá vivir en paz y tranquilidad y probablemente le traerá felicidad.

4.TOLERANCIA AL RIESGO:

es una característica que debe estar en el ADN del emprendedor, el riesgo es altísimo, las estadísticas dicen que sólo el 10% de las PYMES prosperan. (Según: https://destinonegocio.com/co/economia-co/8-factores-fracasan-90-pyme/)

5.CONOCIMIENTO:

Si no lo conoce, más le vale que lea y aprenda.

6.PASIÓN

Ese motor interno es lo único que lo hace persistir y ser resiliente.

7.PLANEACIÓN:

Para definir el modelo de negocio es mandatorio tener una planeación, en la medida en que esté bien hecha podrá desprender de allí un plan de acción que le dará la hoja de ruta, será la carta de navegación.

8.APERTURA:

Lo único cierto es el cambio, la flexibilidad es una competencia que el emprendedor practica todos los días puesto que debe adaptarse a los recursos financieros, tecnológicos, humanos, al contexto, al cliente, al inversionista, a los socios, a las equivocaciones que se cometen en el camino.

9.HABILIDADES SOCIALES: 

Es mucha la paciencia y el tacto para tratar a todos los grupos de interés. Las habilidades sociales son la columna vertebral de negociaciones con proveedores y clientes.

EMPRENDEDOR ES UN SER HUMANO QUE SE ATREVE A DEJAR HUELLA MEDIANTE LA BÚSQUEDA DE NUEVAS SOLUCIONES

Te puede interesar –> ¿Cómo se clasifican las empresas según su tamaño?

Tasa WorldWide. Todos los Derechos reservados, 2019. Powered by Tiger BID blank

blank blank

TASA WORLDWIDE SAS se encuentra vinculada y autorizada por la Unidad del Servicio Público de Empleo mediante la Resolución 0020 del 2021 emitida el 15 de enero de 2021. Ver reglamento de prestación del servicio.

Interesados en aplicar a una vacante publicada en la Oficina Pública de Empleo, por favor enviar su hoja de vida a: spe@tasa.com.co indicando al cargo al cual está aplicando en el asunto. Ver politica de tratamiento de datos personales.